为了更好地融入以“消费者、市场竞争和转变”为特点的环境因素，公司务必开展管理方法思想观念的改革、管理机制与工作流程上的资产重组、管理方法上的升级，进而在全世界范畴内引起了一场以工作流程资产重组BPR为具体内容的管理机制改革和以公司資源方案ERP系统运用为行为主体的管理方法改革。

1、知名企业离不了ERP智能管理系统。

     ERP并不仅是会计控制模块。集团公司在布署了会计、市场销售、生产系统之后，又依据具体必须 布署了投资管理、仓库管理、生产规划、人力资源管理、新项目系统软件等控制模块。留意，因为各家公司的详细情况不一样，监管方法不一样，信息化管理水平不一样，因此ERP系统必须 逐家公司去布署执行，各家公司从沟通交流到执行到学习培训，最少必须 十几个人干大半年。

2、ERP的执行和维护保养、调节是一个长期性工作中，不容易一蹴而就。

     当ERP中的数据信息累积到一定量级时，集团公司发觉能够开展更精细化管理的监管。因此集团公司创建了系统总线和数据库管理，统一从ERP中读表，把新项目号、订单编号、资产、成本费、融资计划、利润中心、成本中心、生产规划等信息内容都提取到数据库管理中，为别的业务管理系统给予api接口。

3、当ERP围绕了企业运营后，企业别的业务管理系统必须 读写能力ERP数据信息。

     集团公司干了数据库管理之后，发觉依然应对着大量的数据信息，转化成一张表格依然必须 十分钟之上的時间，假如需看几十张表格并从这当中发现问题，那财务会计单位只有踏踏实实的等下班了。因此集团公司提前准备布署HANA，把数据库查询放到运行内存里，那样才可以高效率的对数据信息开展剖析，立即作出恰当管理决策。

4、深入了解大中型集团公司业务流程并能处理ERP难题的权威专家是最有使用价值的。

     集团公司完工了HANA之后，本想松一口气，但忽然发现在企业运营全过程中发生了愈来愈多的管理方法难题。随意说好多个：方案和费用预算能和具体情况同歩比照么？仓库管理中存有驱动力互供的状况怎样做平摊？同一个表格从FI控制模块和CO控制模块取数，数据信息不一致是怎么回事？ERP越应用，会发觉存有愈来愈多荒诞不经的难题，找谁处理？

5、深入了解大中型集团公司业务流程并能处理ERP难题的权威专家是最有使用价值的。

     ERP服务提供商每一年扣除受权费，视用户量不一样，一年上百万甚至上干万。集团公司会感觉ERP的招数过深，因此相继降低ERP用户量，改成开发设计ERP-SurroundingSystem。可是集团公司高管不太可能作出拆换ERP系统的管理决策，由于转移ERP系统太可怕了。

6、做ERP系统的市场销售必须 回应新起公司的人性化业务流程服务项目要求。

对服务项目的高度重视，来源于市场竞争的猛烈。业务流程的销量会降低，ERP服务提供商必定会期待根据附加费的扣除提升 盈利。与此同时，由于ERP基本控制模块的单一化越来越大，必须 要根据开发的作用点以扩张多元化，提高竞争能力。一样的缘故，操作面板会越来越更加容用。

无论是ERP服务提供商或是ERP顾客，都为ERP的发展趋势作出了极大的奉献。伴随着挪动ERP的来临，很切实解决了公司的工作流程，解决了固定不动办公室的限定。伴随着云计算技术的持续发展趋势和普及化，互联网时代下的ERP是二十一世纪第二个十年的最强有力的信息化管理专用工具，发展前途不言而喻。

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