1.

刘邦起来干革命的时候，阵容是这样的：

沛县人事部官员萧何

沛县监狱主管曹参

沛县某车夫夏侯婴

沛县某吹鼓手周勃

沛县某屠夫樊哙

而他自己，沛县某村干部。

这样的组合，说是团队，都有点太那个了。

只能称之为团伙。

可以想象一下刘邦还乡时熟人们的震惊：

刘三这厮带着驾车的，吹拉弹唱的，杀猪的，还有两个小官僚，居然干皇帝去了，天天大碗吃红烧肉，烙饼管够！

1500年后，出现了一个更寒碜的阵容:

濠州无业游民，前和尚朱元璋

濠州无业游民徐达

濠州无业游民汤和

什么无业游民吴良，吴祯……

几乎连谋生的技能都没有，更不要说职业职务了。

连名字都是后来改的，之前都被元政府逼着叫什么重八，五四，六一……

这等条件，放在平常时期，也就是被公安机关一网打尽的局面，怎么就成了帝王将相？

难道帝王将相是野生菌，也有窝子？

2.

刘邦和朱元璋的队伍，什么时候才能称为团队呢？

刘邦遇到张良，朱元璋前有朱升，后有刘基。

刘邦集团在遇到张良之前，只是反秦义师中的一支，说白了就是四处流窜，联合作案。

大家都只有一个志向，抢钱抢粮抢女人，称王称霸。

最能打的项羽，灭秦之后，也只称西楚霸王，天天琢磨着富贵还乡。

刘邦“所略之地每占辄失”，到处流窜。

直到遇到张良，天雷勾动地火：

战南阳，平宛城，入关中，脱鸿门，退蜀汉，渡陈仓，定三秦，灭项羽，一统天下。开创四百年基业，其后国家无数次分裂又统一，他的民族屹立千年，至今仍称为“汉”！

而朱元璋呢？

早先实在是活不下去了，在幼时好友汤和的劝诱下，加入了郭子兴的义军。

有点地，但是大王们每日吃吃喝喝，象征性打打元军，主要还是抢周围地盘。

朱元璋虽然建立了自己的小团体，慢慢在浙西打下点基业，但即便也就是反元义军中一朵小浪花。

然后，一个人，九个字，让这个小军阀和他的团伙不一样起来：

高筑墙，广积粮，缓称王

这个朱升提出来的简单九字方针，在几年后，让原来与朱元璋平起平坐的山大王们猛然惊觉：

这小子天天跟我们装乌龟，势力竟然已经如此强大。

但是，更严峻的问题出现了，朱元璋的地盘，被两个强大的敌人：陈友谅和张士诚包围着。

陈友谅雄心勃勃，与张士诚约定两线夹击朱元璋，平分其领地。

朱元璋的团伙成员们都慌了神，有主张卷铺盖逃跑的，有主张投降的，甚至有主张散伙的。

平心而论，单一个陈友谅，朱元璋就未必能打过，何况还有张士诚。

危急时刻，幸好有刘伯温，一言而决，坚定了朱元璋开战的决心，并且提出了先打陈友谅，后平张士诚的策略。

事实果如刘基所料，朱元璋和陈友谅在鄱阳湖大战，湖水为赤，张士诚还龟缩在苏州城内，谈诗饮酒。

一统江南之后，后面朱集团消灭起敌人来，简直是摧枯拉朽。

3.

论创业起始之卑微，肇基之艰难，而后事业之宏大，中华上下五千年，几乎没有超过二人的。

讲团建，不得不服刘高祖、朱太祖。

刘邦和朱元璋的团伙，发展到后来，都符合一流团队的标准：

有组团的人，能服众，让人愿意死心塌地跟着干，也就是刘高祖，朱太祖本人。

有实际执行人，善于学习，执行能力强，精通业务，拥护团队决策，比如韩信、徐达。

有策划人，告诉大家远方在哪里，如何去，比如张良，刘基。

三种人缺一不可，没有第一种人，团伙都不会有，没有第二种人，一个人浑身是铁也打不了几根钉，没有第三种人，那就还是个团伙，每天胡吃海喝，不知道该咋办。

而以稀有程度来说，第一种最少，拼天赋，第三种次之，主要靠自身努力，第二种相对较多，并且容易培养。

兼有三种属性的，更是少之又少。

马云都只兼有第一和第三属性，我们大可不必幻想自己就是三合一的集大成者。

好好的思考自己属于哪类人，再找些互补的人来完成一件事。

4.

并不是沛县和淮西是多么人杰地灵的地方，而是正好，两个团伙在激烈的斗争里，迅速成长为好的团队，这一点，柳传志说得最为透彻：

搭班子，定战略，带队伍

现在一谈管理，先讲KPI，把人当机器考核，这是最笨的方法，体现了管理的无能。

拿刘邦来举例。

沛县豪杰准备起事，要搭班子，按理说应该领导先上，但当时级别最高的萧何、曹参心里门儿清：

带头大哥这个事，虽说可能受益大，风险更大，官家剿匪，向来是首恶必办，胁从不问，谁愿意去做这个冤大头！

其他人也抱着这个心思，于是沛县父老共推“仁而爱人”的刘邦为领导。

其实道理也简单，就只有刘三敢豁出全家老小性命去干这件事情，也就顾不上老刘早年糟糕的KPI指标了。

众人拥戴，这只是团建第一步，刘邦又会用人的长处，萧何一句话，他就敢把一个逃兵韩信拜为大将军，没有说韩信这货简历难看。

韩信此人落魄半生，胯下之辱受了，寄食漂母忍了，在项羽军中，言不听，计不从，旁人都当他是个傻子。

这样的人，忽然来个老板，让他做总经理，豪宅给住，豪车给开，能不把平生的憋屈喷发出来？

当然，老韩也够狠，这一喷，就席卷天下。

刘邦当年遇到张良，张良拿《太公兵法》来向其献策，刘邦一听就懂，马上采用，而同样策略，张良跟别的小军阀说，都领悟不了。

高兴得张良逢人就说：“沛公殆天授！”

张良韩国世代贵族，为恢复韩国，数十年殚精竭力，研习兵法，满腹心血跟别人讲，别人“哦”一声，不当回事，只好生生把剩下的话咽回肚子里。

只有刘邦，与语大悦，你说什么我做什么，搞得张良只好国士报之。

后世刘备学了祖上这一套，愣是让孔明鞠躬尽瘁死而后已。

其实我倒不觉得刘邦如何英明神武，能够理解别人理解不了的东西，只不过，他肯承认自己不如人，把自己放得低了，团队里就会出现越来越多比领导强的人，带动整个团队飞速成长起来。

反观项羽，跟我们现在很多领导一样，处处只看得见别人的不是，自己是个锤子，就觉得全天下都是钉子，忍不住要敲打几下。

时间一久，周围全是比自己水平低的人，虽然领导上很爽，下面跪舔的也很爽，但阵容实在太差，带不动。

班子搭得好，又能放手让比自己牛的人去做，自然容易摸索出好战略。

刘邦还有一个很有意思的地方。

还是村干部的时候，就敢对廷中吏无所不狎侮，跟上级没大没小。

面对大臣，动不动就踞床洗足，骂骂咧咧。

萧何说他：“拜大将如呼小儿。”

英布来降，刘邦态度傲慢，依然在洗脚，英布肠子都悔青了，准备自杀。

谁知回到刘邦给他安排的住处，宫殿金碧辉煌，装修奢靡，一切形制跟刘邦一模一样，帮他洗脚的侍女甚至比刘邦的还好看些。

他又大喜过望，感激涕零。

叶适说得好：

光武材过诸将以气柔之，高祖才不及诸将以气挫之

刘邦对下傲慢，对上狎侮，是树立权威的方式，但在该给的利益面前，绝不含糊！

不像我们现在某些企业，待遇保障不了，就跟你谈情感留人。

员工又不是傻，你跟我谈感情，不谈待遇，我也就跟你谈感情，不谈业务。

这是在干什么？夕阳红网恋团吗？

刘邦与项羽相持，项羽派武涉去劝诱韩信投降项羽，韩信手下蒯通劝韩信三分天下，

韩信总结得好：

汉王授我上将军印，予我数万众，解衣衣我，推食食我，言听计用，故吾得以至於此。夫人深亲信我，我倍之不祥，虽死不易

制之以气，结之以情，待之以利。

刘邦带队伍的方法，十二个字总结完，再过一千年，还是不会过时。

换在今天，如果有这样一个团队：老板拿出所有积蓄，连岳父岳母的房子都抵押了来为员工发工资，舍得请顶尖专家，又会带队伍，把原来卖肉拉车的小伙伴都用成了专业人才。

如果你是竞争对手，就问你，怕不怕？

几年前，《海底捞你学不会》大火，敢问各位老板，真的学不会吗？

先问问自己是不是真的敢承担最大风险，舍得花那么大价钱来培养和构建第一流的团队再说吧。