经历了从0-初级的阶段，从一窍不通到目前可以暂时hold住一款百万级用户的产品；回顾一下自己的成长路径，还是有蛮多值得反思：
【一些大的思考点】
1.关于讨论
之前秋叶PPT有一篇文章特别好，主要讲观点和事实的区别；有时候我们其实是在讲述观点而不是陈述事实；接纳别人的观点，辩证看待很重要。
尤其是，保持客观和理性，同理心去思考别人为什么会这么讲；而不是用自己的情绪和好强之心去争取。
“真理之上，优秀的方案至上”
一切均与人无关。
2.关于学习
“学习重要，思考更重要”；初期阶段，最不缺的就是输入，最不缺的就是知识和信息；但距离真正掌握，中间隔着思考的距离。
3.关于灵感
我们常常认为的好的需求来自3个方面：
①来自老板：老板的认知和信息掌握的全面性常态情况是高于自己的，因此大概率听到老板的并不是一种不好的做法，反而是不错的
②来自于用户反馈：用户的反馈可以告诉你问题出在哪里，但依赖用户反馈大概率只能做出用户预期内的事情，无法真正创造超出预期的事情，因此第三点就特别关键，那就是产品经理自己的洞察
③洞察：其实也能叫做灵感；和普通的逻辑探讨和分析不一样的是，这里会涉及知识的积累和演绎能力，演绎能力才是真正区分产品经理水平的能力
这些灵感，靠的是长年累月的积累，靠的是各方面的思考，最终内化成自己的东西，结合产品进行二次演绎和创造。
单纯有以上还不够，还需要修炼自己，某种程度上，我觉得一个懂得把自己做好的人，才能真正懂得如何做好产品
【近期小复盘】
1.课件库2.0
反反复复出了十几个版本，各个方向都想了；但每次都不完善；其实有几点是没做好的：
①从产品角度，很多思路不能自圆其说
解决办法：在拿出去提案以前多问自己几个为什么
②交互角度：用户角色和使用路径没有用好
解决办法：多磨多练，画原型是个很好的方式；不能眼高手低，还是要亲自去画
③项目角度：没有合理排期，还是会拖延；没有及时汇总多个相关方进度，导致有些混乱
解决办法：及时获取进度，然后排P0
④工作模式：自己陷入的会较多，探讨的不够
解决办法：突破自己想憋大招的心理障碍，和别人探讨并不代表自己想的不好，而死双方平等的太多；大部分的灵感都是从言语的交流上获得的。
产品经理的成长路径确实是较长的，有时也能很明显感觉确实是阶梯式上升~那就放平心态，持续修炼。
That is all ，晚安
善弈者，通常无妙手~
