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人件费中有一部分是福利费，涉及到人事行政的除了工资奖金，就是后面保障方面的餐厅、班车、住宿等方面的费用。

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餐厅方面，要求日别管理就餐人数，对照加班时间和就餐人数进行分析管理，关注就餐次数和加班情况异常的人员。

班车方面，根据住宿人员数的变化，调整班车线路；及时掌握生产计划，根据出勤人员安排班车数量；合同到期后进行班车费用的再次Bidding,寻找更加合适的承包公司。

住宿方面，合理整合宿舍，根据宿舍人员的变化，周期性调整宿舍安排，减少宿舍使用率和宿舍维护成本。

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目前公司的人件费管理已经要求做到周别管理，需要HR行政部门的有力配合，进行工资、奖金的预计，同时对周别发生的餐厅、班车、住宿费用进行计算，周别分析人件费的增减变化情况。

从事人件费分析的同事，应该是具备综合HR技能的，同时要知晓一定的财务知识，懂得分析各项费用中的门门道道，不能仅仅盯着数字进行直接折算。

就像班车费用，如果只看人数，那公司的人员数是一直在下降的，直接平摊的话，班车费用反而增加了，但是实际你考虑下乘坐班车的绝大部分是住宿的员工，住宿的员工不但没有减少反而是增加的，只有做到深入的了解数字后背的意义，才能更真实的分析得到我们想要的结果。