管理的本质是通过团队拿结果。
协调和决策都很重要，但只是其中一部分。
千万记住，管理是通过别人拿结果。很多糟糕的管理者就是根本不知道这一点，总是帮下属干活。
如果帮下属做事，那么你更像是下属，而不是一个管理者。
管理者的精力是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。
除了牺牲了你的个人时间，你还“害”了你的下属。
在你的“呵护”下，员工永远也长不大，而且他知道你事事插手，担心犯错误，所以不敢大胆创造。
保姆式的管理者，会让员工惰性思考。让员工觉得，反正最后领导都会“揽上身”，因此就不会再积极主动了。
