001培养模式－1200梯队
我在全球500强的企业工作--苏宁（公司简称）。集团重视人才培养，尤其每年发展的1200管培生工程。1993年起，开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名。
据调查，刚毕业的大学生对自己的第一家公司认同感最高。集团给予1200员工福利多多，比如：入司满3年的1200员工可以免息贷款50万。1200犹如苏宁自己亲生的孩子，手把手教他长大成人，希望他能长大后好好回报自己。
002岗位转变
我是社招进入苏宁的。因为只有大专学历，找工作的时候也没有实际的职业规划，于是进入客服岗。当时留下来工作的原因是被苏宁总部高大雄伟的大楼以及高大上的办公环境给吸引了。不管做什么能留下来就是最棒的。
14年6月入职到17年的3月，期间做过客服、新人带班、兼职讲师、新人培训工作。不想局限在客服圈子里的我，开始四处打听如何去事业部。和我一样想跳出去的客服同事很多，也有小部分人成功“转型”。于是利用在客服工作时候认识的人，打听招人计划，最终在4月份进入现在的公司（集团下面很多公司）。
目前的工作状态，满意度和工作激情度更高，接触到的领导层非常优秀。每次开会，我很享受大领导的总结陈词，像一块海绵一样努力吸收他的一字一句，思维逻辑，表达能力等。
003我的转介绍
因为我成功的从客服“转型”到现在的公司。我的客服同事珠珠也很想过来，于是我把简历推进给HR，HR想安排珠珠面试页面运营岗。有一天页面运营的经理找到我，了解到是我推荐的人，得知她的工作表现和性格之后，居然和我说直接可以不面试让珠珠过来上班，只是因为信任我。
