一、书的结尾处有一两页印刷着好多姓名，我们可能一个也不认识，一扫而过，但是对于上面有名字的人来说，意义是非常重大的。文殊，不是一个的文殊，是一帮人多年来坚持不懈打造出来的品牌，和这些人出钱、出力、出创意、付出关爱分不开的。我有一个朋友众筹了一本书，最后竟然忘记在后面把这些人的芳名写上去，在第二本书，他深刻的作了检讨：说犯了一个很大的错误。从这一点也可看得出作者在感恩这一块修炼已经炼到骨子里了，不需要大脑思考的级别。同时作者写这本书不仅仅是写一本书，她为这个行业总结了经验，也是对自己团队的肯定，更大的能传播自己的品牌
二、作者在书中分享了她和妈妈去旅游的一段故事，刚开始的时候，妈妈横挑鼻子竖挑眼，不是嫌他花钱大手大脚，就是说她找的餐馆味道不好。后来作者顿悟了一件事：把选择权交给妈妈。从此以后，妈妈不停的夸奖 ，她是妈妈贴心的小棉袄。妈妈非常享受这段旅程。
三、很多人感叹人才难得，但是作者说并不是说人才难得，最重要的是你怎么样去和这些牛人相处，还有有可能有些人才是你用坏了。如果你没有那么大的格局去容纳牛人，他们可能也会离你而去。作者也是从不懂到通透的，是走了弯路的，所以作者书名用蹒跚这个词，是用来说明她这一段心路历程。
四、识鬼，这个词可能是作者的首创，以前没有怎么听说过，他觉得有一种人是属于鬼这个系列的，是你应该要懂得去怎么样和他相处。作者介绍了他原来上当的过程，差点有灭顶之灾。同时她也介绍好的方法，是向大佬学习和鬼相处的方法。
五、分析了携程、去哪儿、途家 飞猪 美团等各种网上酒店预订平台的优缺点，对于我们可以反过来用，我想要找哪一种类型的房子，我直接对相应的平台去找就行了，给我们省了很多事情。
六、作者在书的后面附上了两个二维码，扫码的话可以下载两个文件，一个文件是：民宿项目地块资料信息采集表 另一件是几个工作表的excell文件：财务预测表 实际经营数据表。如果是我写书，可能就会告诉你文件名，你自己去网上搜索就可以了，但是作者非常有客户服务精神的，给读者省了很多事情，作者也明白，可能有好多人要找到这样好用的表格可能真有点难，这表格是作者多年总结的好用的工具，是独门的武器，我们做别的生意把酒店改成别的名称，也是可以借鉴的。
七、怎样激励员工是很多做管理者一直在苦苦思考的问题，作者同样也是经历过这个阶段，从带员工吃喝玩乐搞团建到发高薪。从高高在上，要员工伺候，到能够放下架子，去服务员工，帮员工解决前进中的问题。让每个员工都站在老板的角度来主动思考问题，解决问题。
八、从作者的故事中，可以清楚的看到她的性格属于老板型，特质是：行动快，执行力强，这个可以说是优点，也可以说是缺点，优点就在于省去了前怕狼后怕虎的过程，想到什么就直接撸起袖子干，能抓住很多瞬息变化的机会，缺点就是稳定性差，今天一个想法，明天一个想法，身边的人很难跟得上节奏。难得的是作者后来升级为精益创业模式，用最小化可用模型的方式，把脑袋里的游泳池计划，做成一个大浴缸，最后验证的结果是根本没人下水，所以也就避免了大的无用投入。现在她的思维又作了升级，脑袋里有想法都不需要最小化可用模型，把这个想法抛给不同层次的朋友，从他们的反馈中，就知道“会不会有人下水”。
