2016/11/14

一、

一个从 产品的诞生，往往伴着多少期待。第一笔种子资金，第一批团队成员，第一个产品雏形，第一版上线的狂欢。紧接着，伴随的是没日没夜的摸索。想先把商业逻辑打通，也想拉拢多一些用户，想让用户玩了觉得爽....不敢说改变世界，起码也想改变产业形态，做点有意义的事情，至少是比重复着那些老旧的想法或者模式来的有趣多了。

二、

去年8月，因为不堪广告公司冗长的流程，看着文件夹里面第99版PPT，我正式从一条广告狗，变成一名产品兼运营。我那时候不懂，营销行业的大市场。也不知道，我将要在广告营销数字化进程中要扮演哪个角色。我只知道，从12 13年传统广告走向数字化以来，自动化广告还在不断的发展，未来它可能是走向互联网。所以，走走看。

三、

作为一名产品，从0开始。从一个小AE的角色，开始了和设计、和前端、和后端打交道。跌跌撞撞走了几个月，才开和团队形成一个比较良性的流程，才不至于鸡同鸭讲。很多时候，创业产品要跟着投资人意见走，跟着市场的动向走。所以在跌跌撞撞中，要消化商业层次的需求，把需求快速转变成功能，丢到市场上面去测试。一开始，我们没有保持快速开发，化繁为简的开发迭代功能，导致浪费了很多时间。这个给所有的创业团队一个警醒，一个没有经过测试的产品，不能苛求太完美。很多时候，市场比的是时间和速度。

四、

产品雏形上了之后，拉拢第一批用户很重要。我们采取的方法是，微信群的线上活动。成本低，快速。最高纪录，两个人，同步开展近10个微信群。几场线上活动下来，成功帮产品做了冷启动。产品涌入了第一批用户。可是，没有良好的用户体验，用户和内容增长都很慢。这时候，作为一个刚入门创业产品不久的人，我内心还没有什么想法。只是，跟着来自投资人、市场动向一线的需求来，心想着慢慢一步步做。这时候，想给大家另一个警醒，很多时候，你觉得你做好准备了，其实你并没有。因为你没有去发现，去总结，还有时时刻刻的危机感。这是我们作为创业产品应该具备的技能。危险都是浮蜇在平静的日子之后。

有了第一批用户，但是内容质量一直上不去，B端业务也一直没有跑通，没有资源。我们只好做活动，想通过活动做起口碑。做了几场还不错的活动，一直让大家感觉，我们是一个很好玩的团队。我们玩创新，玩设计，玩公益...又折腾了几个月，产品也重新建立好的框架，重新迭代。

五、

新的迭代进度不错，根据市场的反馈，和用户的反馈，一边开发新功能，一边优化体验，保持1-2周迭代一个新版本。配合ASO核心关键词垂直用户，和一些推荐渠道，产品保持每天都有一个稳定的用户增长，同时维护了一群忠实的用户。大家感情很好，除了每天都有优质的UGC内容在平台产生外，每天在群里嘻嘻哈哈，或者求问等，都有小伙伴热心回答。

在平台内引导用户产生优质内容，除了我们自己用了很多小号去引导，带动气氛，也一直用各种方式和大家保持良好的互动。这一段时间，每天观察竞争对手的功能迭代，新功能上线第一时间盯着数据看，每天观察有哪些新有用户，哪些优质的内容产生，和用户取得联系并且收集产品的用户反馈。从产品迭代和用户增长，内容的增长上，产品保持着还不错的进度。

六、

然而B端业务一直没有能拉上去，C端的增长似乎也变成徒劳。拉过来一批又一批的用户，让大家产生UGC内容之后，这些内容没能利用起来。我这个小小产品，最近才开始思考，中国互联网10多年的增长历史，移动互联网不过也就这几年开始爆发。每一个产业都在经历数字化。大家都想乘机在这个数字化的风口浪尖，颠覆历史。前人倒下，后人继上。倒下的人，也提供了无数的经验，创造了价值。明天，终究还是会到来。