参观卓驰感想
8.19号我们成长班有幸参观了浙江卓驰机械有限公司,卓驰公司是一家专业从事摩托车消声器的生产厂家,综合实力居同行业前列。主要客户有五羊本田、新大洲本田、雅马哈、钱江等二十多家摩托车厂家。公司业绩每年以7%--9%稳步增长。卓驰公司2008年导入精益生产方式（即日本丰田生产方式TPS），并聘请了日本专家土屋广利先生担任公司总经理。
卓驰公司的精益生产从以下几方面进行了改善：
各车间内部规划布局是以：
最短物流进行设置，这样的设置有利于提高生产效率（消除中间搬运浪费、有效掌控生产的节拍）
流水线生产：一个流的生产方式导入有利于减少库存量、降低成本
区域划分明确：作业区和通道分开这样确保物流通畅、消防安全通道
工位的操作性：以作业台作业，站立式作业，有利于安全保障、品质确保。
通过以上四个方面的改善，车间内生产实现站立式工们的一个流的生产方式，这种生产方式有利于减少生产线物料的积压，工序间的平衡优化，以提高生产的节拍从而提升生产效率。
二、5S的实施：环境改善、管理规范、安全的保障
环境改善：设立了员工休息区。
管理规范：对每个区域进行了规范化的标识，进行了标准化、目视化、定置定位的管理
安全的保障：冲压工位全部实施钳子操作，严谨用手取件。确保生产安全
看板宣传：在每个车间建立生产管理看板，将生产计划、生产效率、生产质量在看板上进行公布。
制度强化：公司实施安全奖励金制度、改善提案制度、不良发现提案制度、实绩评价考核制度、5S推行制度。这些制度的推行有利于员工清晰知道什么是公司提倡的，什么是不可以做的。并行成统一的标准。
习惯的养成：公司从不停的检查、各车间之间的评比等活动，让员工慢慢的养成习惯。
通过以上一系列的改善公司提高效率、提升品质、消除浪费、降低成本。公司连续几年成为本田的优秀供应商。
卓驰公司的参观给了我非常深刻的印象：卓驰公司的生产工艺与我们公司有着许多的相似之处。都有冲压、烧焊、总成装配。
感恩台民学院和成长班班委组织,让我们有机会去了解卓驰，通过卓驰让我们对精益生产有了更深刻的认识，我们将本次参观学习到对的精益生产的一些理念带回自己的公司，并在公司开展精益生产，从而提升公司的竞争力。
