书名:《管理手记》－－人力资源经理做怎么做薪酬管理的，第2版
作者:米雅
出版社:清华出版社
你给自己的定位，就是个办事员，你没有立场，也没有态度。
你只提供人力资源领域的建议，不介入公司层面的权衡过程。
这是书中我最喜欢的两句话。
本书以主角DK在公司做人力资源经理所遇到的一系列围绕薪酬的问题事件为主线，以余总和铁幕先生的“狼羊之争”为辅，在一路披荆斩棘解决问题的同时，自然地谦出一些薪酬核算的方法，并呈现出一个个精彩的故事。
同时书中还夹杂了一定的职场定位、应变以及生存之道。此外因为DK所在的职位是经理，而且是人力资源部的经理，所以不仅要做好薪酬这一块，给出用人和管理意见也是她工作的一部分。所以书中除了有薪酬，还引入了“囚徒困境”、“帕金森定律”等适合管理决策时借鉴的故事。
人力资源部是一个企业的后勤保障部，但是却时常会和企业的其他部门有一定的争执。在读这本书之前，由于个人经历受限，我只领会到过招聘和其他部门的争执，本书让我体验到的是薪酬和其他部门的斗智斗勇以及合作共赢。
一本薪酬书，我竟读出了“职场宫斗剧”的感觉，只不过大家争斗的主角不是“皇帝”，而是“薪酬”，所以我称之为“薪酬版宫斗剧”。
我给书中的人物分了一下角色。
女主角:DK（人力资源部经理）
男主角:分管人力的副总铁幕先生、公司技术总监余总（双男主）
至于其他角色出场频率都差不多，这里就不分主次了。
本书的女主角DK本身就是一个非常会讲故事的人，工作中更偏向于使用逻辑、算法完善自己的工作。
男主角1号铁幕先生，因为长年面无表情而得此名，遇到问题时会把自己的领导权发挥到极致:DK这个问题你给我一个解决方案。
男主角2号余总，是一个亦正亦邪之人，因为立场不同，所以和女主DK时而为敌，时而为友。长年和铁幕做着“狼羊之争”的游戏，两人不相上下，各司其职，争而不伤。
每个职位除了公司的立场，还有都有自己的职位立场，工作中的努力除了兴趣爱好、个人成就感这些意识层面的原因，最直接的就是为了升职加薪，所以公司中遇到的人的问题，大多数会和薪酬扯上关系？
书中有一个故事叫“狼羊之争”，主要是讲两个男主，铁幕先生和余总之间的斗争，但是女主DK在中间的角色，我给她的定位是:伯仁。
所谓:我不杀伯仁，伯仁却因我而死。
狼和羊之间的斗争都没想把DK卷进去，然而DK却在这中间虽未死，也被折腾的够呛。
故事是这样的，作为公司人力资源经理，做好本职工作是必须的，所以DK做了一个表，准备对公司的薪酬成本做一个追踪。刚好就追踪到了余总部门的六个人工时不正常，在公司处于淡季，大部分员工的工时都不足标准工时的情况下，这六个人却工时超高了，也就是工资肯定高。
经过层层追踪分析，还是疑点重重。DK就找余总谈了谈，作为公司元老的余总，找了个看似说的过去的理由答复了DK，而且还根据公司不同部门的分工，拉出了其他人，让她找不出破绽。
下个月的时候，这六个人的工时忽然降下去了，但是补贴上去了，也就是薪资基本持平。经过各种调查询问，最后从部门小杨那里得知了这件事的渊源。
原来是余总之前承诺过这六个人要给他们调薪，但是铁幕先生一直不同意，所以余总就想方设法给他们加薪。加上余总对公司制度的熟悉，以及职场的人脉，加薪的方法让DK也是防不住。
读这本书的过程，让我不自觉的反省自己在职场中该怎么问问题，问谁，怎么问，什么该说，什么不该说，怎么说……
我之所以最喜欢开篇的两句话，是因为我平时的工作中不够职业化，对自己的职责定位不准确。很多时候会把自己个人价值观加入到工作中，或者做一些不在其位而谋其职的事情，用这两句话来警醒自己。
本书推荐给一些刚刚接触薪酬领域的人。作为一个没有接触过薪酬模块的人，我看到这本书的时候，是眼前一亮的，但是对于在薪酬领域奋战过的人，可能作者给出的薪酬方案并不是那么精彩。
