昨天跟产品经理沟通数据服务的事情，把做产品和卖房子做了个类比，因此做个思考。
作为创业公司，如果啥都想清楚去做，基本上结果会不靠谱，因为你的视野是由边界的，不可能把所有变量做成常量 。
然而，我们却知道我们擅长什么，我们如果再知道在我们擅长的领域，用户需要什么，那么我们过程就会很高效，也会大大减少无用功，变量就接近常量，产生价值的可能性就会大大提高。
如何知道用户需要什么呢，通常的做法是用户调研，问用户，但如果360度问，那嗑会唠散了，那怎么办呢，那就是作样板间。
呵呵，没错就是跟卖房子一样，作样板间，也就是先把我们认为有价值的东西先表现出来，先假设过程做的很完美了，直接把最终表现做出来，然后跟客户沟通，你是否需要，如果用户都反馈，wo，这就是我要的，那么说明你的假设对了，赶紧造房子吧，这样基于我们擅长的地基加上用户想要的样板间，就很容易给用户创造出用户满意的房子，即使我们无法及时交付，但最起码我们可以给客户一个期房价格。否则就需要继续迭代我们产品价值的表现方式，直到用户感觉有价值。
包含我个人，很多时候想到一个方法或者价值就容易激动，感觉这就是用户要的，但这仅仅是自己的认为，如果假设认为是对的，然而却没有更多证据和数据支撑，从而造成很多自嗨的产品出来，这就是工作中很容易造成的一种没有正确的做事bug。
每日思考，不求绝对，但求思考的习惯。
