场景：
起因：
最近多部门及公司(A\B\C)协作完成后没有进行有效追踪，A主导B将事情做完后通知C去处理落实，C未进行有效核实导致A付给B的款项未及时到账，数月后导致A服务被断，B找A进行核实时发现提交信息有误。
处理：
因为所在企业的特殊性，担心责罚，A未及时上报领导，认为在短期内通过和B的努力可以弥补过失，但该过失持续半月仍未解决，导致A企业老板知晓。
结果：
开会、批评。。。
总结：
如领导所述：当协作成果出现问题或感觉事件不可控时不要试图掩盖，因为要费更多的精力去弥补，正确的做法应及时告知上级，用更高级别的对话推进事件的解决。
