接着上次《如何高效做事》说起，事后复盘，其实在我看来，等同于反思，反思的力量很强大，某个大V甚至这样说道，“我认为懂得反思是第一重要，比天资聪明、漂亮重要，比会投胎重要，比一切都重要”，在他的公众号文章里，几乎篇篇都提到了“反思”二字。在这篇文章了，我和大家分享一下，反思即事后复盘的正确方式。
一、为什么我们需要复盘
复盘的目的就是帮助我们提升能力、避免犯相同的错误、总结流程、认清问题本质。我们在工作、生活中，很多事情往往会重复出现的，和客户沟通、汇报工作、做PPT、演讲、练车、炒菜等等，第一次尝试的时候可能会状况百出，但通过一遍遍练习，你会越来越熟练，做得又快又好，不要把它看做理所当然，你有想过为什么会这样吗？思考一下后，你可能会回答，“因为我对整个流程更加熟悉，下一步需要做什么能够心中有数、提前准备，而且，我会尽可能避免犯之前犯过的错误”。是的，在这过程中，我们就已经用到了复盘。
二、复盘的四大步骤
复盘，可以很简单、浅显，也可以很全面、深刻。在这里，分为四大步骤：1、对比预期和结果；2、情景再现，回顾各个节点，对其他路径进行推演，并设想意外情况；3、总结规律、得出结论、形成标准；4、分析得失。
我们大部分人可能做到的是情景再现、回顾各个节点、总结规律这些方面，能做到这些自然很不错，但如果我们想做得更深入一些或遇到的问题更复杂一些，需要的是更立体、更全面的复盘。在复盘的过程中，可以问问自己以下问题：
1、对比预期和结果：
1）我对事情的过程和结果的预期，是否是客观理性？
2）是什么造成了预期和结果间的差距？
3）评价预期和结果的标准是什么？有哪些重要的指标？这些指标是否科学？
2、情景再现：
1）我利用了哪些资源和信息？哪些信息和资源起到了关键作用？这些信息是从什么渠道来的？
2）我没有利用哪些重要的资源？我遗漏了哪些重要信息？
3）项目的进度快了还是慢了？采取了哪些措施控制进度？这些措施效果如何？
4）工作时的环境对工作效率是有利的还是不利的？有什么调整工作环境的办法？
5）我有没有出现情绪消极甚至失控的情况？出现负面情绪的原因是什么？该如何调节负面情绪？
3、总结规律、得出结论、形成标准：
1）能总结出规律性的东西，从而提升日后的工作效率吗？
2）能不能写出一份模板或指导手册，供自己和他人参考，以便少走弯路？
4、分析得失：
1）这个项目中我/团队/公司的遗憾有哪些？这些遗憾是什么造成的？
2）这个项目带给我/团队/公司的意义是什么？
3）我得到了怎样的成长？
4）过程中我展现出了哪些优点和弱点？今后该如何弥补弱点？
这种复盘也出现在我们说的“一万小时理论”中，在这“一万小时”中，并不是完全重复地做过去一直在做的动作，而是在这过程中，不断复盘、改进、刻意练习，最终才可能成为高手。
当然，初次尝试，可能会有难度，但正如所说，“shoot for the moon,even if you miss,you will still land on the star”，即使不能全部理解、贯彻执行，得个大致实践也是好的嘛。
以上内容参考《圈外商学院》中的《高效工作》。
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