2018-08-12

（稻盛哲学学习会）打卡第140天

姓名：占晓敏

部门：分水碶

组别：利他二组

【知～学习】

学习《京瓷哲学》第三章在京瓷人人都是经营者

（68）目标要众所周知，彻底惯彻

（69）提高核算意识

（70）以节俭为本

【内容感悟分享】

1.公司的目标不单单只有部门管理层知晓，更是让要全体员工都知晓这个目标。只有让全员工把这个目标当作自己的东西，共有并贯彻目标，提高了每一个人员参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。

2.京瓷以阿米巴为单位实行“单位核算制度”。我们公司也慢慢在落实阿米巴，就是要让每一个部门每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的单位时间效益和核算意识，并付诸行动。

3.经营十二条里其中一条就是销售最大化，经费最小化。讲得就是要控制经费，每一位员工都要养成节约公司的每一项经费，以节俭为本。如果公司销售最大化了，而且经费也同样最大化，那么对企业来说根本就没有什么利润，那一家企业在无利润的情况下最终的结果就是解散人员关门。所以我们每一个人要把公司当作自己的家一样来经营，保持勤俭节约的美德。

三、建功：

1.每天保持良好的心态。

2.努力做好每一天的工作。

3.坚持每天做一善事。

【感谢】

感谢家人

感谢单总

感谢同事

感谢生命中遇到的每一位朋友

【志愿】

1：希望家人身体健康平安

2：在自己能力范围内尽量多帮助她人。

3: 践行«六项精进»

【打卡始于2018.2.23持续今后每一天】

跟着干的。这就是真正有实力的管理者。