1、找到问题的关键；
2、改变管理思路：
3、改变管理做法：
具体方法：
1、找到问题的关键；
要深信，没有一个（经理、主管）想当坏经理、坏主管；要是他们有问题，其根源可能是在更高级别的领导身上；
2、改变管理思路：
由“管”改为“帮”；（你能力再强，上有政策，下肯定会有对策；你能力再弱，没有一个人会拒绝别人的真心帮助；）
A、我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完；
B、团队成功一定大于个人成功，一定要善于用团队的利量去拿结果；
（从前：独善其身，事不关己高高挂起； 现在：大家好才是真的好）
3、改变管理做法：
团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来，先做到“理人”，进而做到“安人”；
