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第一课总裁一
一、
1用好不如你的人
2让不如你的人进步
3用好比你强的人
二.缺乏激励机制
三.产品的质量
四.实现目标的方法
1目标:产品 客户 团队
让这三点平衡
去算出员工的人均营业额
用数字说话
2让员工有分红权，那员工就把公司当成自己的。别人希望你成功，是因为你成功对他有好处。
3不要把所有的期待都放在一家供应商上。更多的供应商可能可以给你提供更多的客户。
4让员工的付出越多，员工才会跟着你。让别人跟着你，就要让对方付出的越多，让我们相互的依赖。依赖是团队的核心
硬件(环境)软件(文化)老板要带头把气氛搞起来
