月度总结启动大会怎么开？
如何设定奖励？
如何把奖发的让员工有神圣感？
如何让落实“传帮带”，快速孵化人才？
如何制定下个月的必达目标，冲刺目标？…………
做业绩靠拼，影响人靠场，昨天跟大家分享如何开晨会，今天跟大家分享如何开月度启动大会，前段时间华为1500亿的誓师大会火爆朋友圈，中国第一乃至世界第一都需要激励，都需要承诺，都需要动员大会，华为任正非、郭平，徐直军这些董事长带头，这就叫超强战斗力团队。
超燃！华为誓师大会宣布消费者业务大改革，五年要挣1500亿美元（附视频）
月度启动会是对上一个月的总结和下一个月的目标及奖罚制度制定，以往的模式是老板给下面团队下发目标，员工是很不乐意的，但是学完玖零完全不一样，我们给员工引导是问他这个月收入是多少，根据收入去制定收入相对应的目标，这个会超出老板下发的目标数量，原因很简单，员工收入肯定希望越多越好，业绩希望越少越好(这不可能)。所以我们通过月度启动大会来锁定目标，达成目标，对一个月下来的优秀员工进行奖励。
过去的结果我不想去跟大家分享太多，因为所有的结果都是要用来创造的，所以我再次回归玖零就是来创造结果的，无论是我自己的团队，还是我服务的客户，都是用业绩来说话，一切说明不了结果，但是结果可以说明一切。
启动会流程:
1、PK 分组(最好3个组)，交PK金(10元、20元、50元)，企业之间就要变的好玩，时时PK、事事PK，选好领袖、纪律委员、组织委员，就是在启动大会这几个小时里的结果，比如积极性、配合度、创意、好人好事等。
2、跳舞、唱歌、玩游戏，目的是让他们打开心扉，心只有在完全打开才能发挥出最大的潜能，我们说的心不通法不用，任何一个场包括在上班(昨天跟大家分享晨会也是需要大家完全打开的情况下进入工作状态)，跳什么、唱什么，玩什么不重要，重要的是全程能够参与。
3、企业文化宣读，我见每个客户都会说，过去十年我们卖的是产品，未来十年我们卖的一定是品牌和文化，文化包括很多，比如海底捞的服务很好，这就是海底捞的企业文化才能造就出每个员工自动自发的服务好，当然也是需要经过长时间的训练。在我们公司我们的企业文化在经营企业的过程中有多大作用就取决于公司能做多大，能做多强，凡是企业文化做的好的企业都发展的不错。
4、三道文化(下次专题分享)
5、优秀员工颁奖，颁奖的环节很重要，我们要有神秘感，学会塑造，在揭示获奖人员之前对这个伙伴进行多方位的塑造，然后让伙伴们去猜，一般奖项有很多，根据公司的情况，主要还是以业绩方面和服务方面设置奖励，企业缺什么文化就树立什么标杆。
6、中场休息(这是上半场)
7、开场前可以做个活动(跳舞、唱歌、玩游戏)
8、PK兑现，个人与个人，团队与团队之间的PK，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，上个月没有完成的人兑现承诺，承诺是有尊严的，说到没有做到所有的承诺都是需要为之付出。
9、自动自发的通过公众承诺的方式喊出下个月的目标，及向相对应的伙伴发起PK挑战。
10、老板做激励演讲，一家企业老板经历主要还是在战略上，如果动员员工是老板必学的一堂课，经营企业就是经营人，经营人的注意力，注意力在业绩上，大家都在努力做业绩，注意力在文化上，大家聚焦点都是公司企业文化。
11、结束(可以同唱一首歌)，如:相亲相爱的一家人。每一次的主题要鲜明，员工来这次启动会一定是有成长的，所以对于没有过奖的伙伴来说，如果学习不到东西就会没有存在感，这个很重要，前期的PK ，造场都是希望所有伙伴能够参与进来，有参与就会投入进来。如果想了解更多会议怎么开欢迎走进张超全老师的《经营人的智慧》课程为您揭晓:
人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
——任正非
“人成其才，人尽其才，才尽其用”是每一位企业家、管理者和员工都期待的，然而……这些都是让企业家、管理者经常觉得头疼的问题。
人才管理的好与不好，直接关乎企业生死存亡和长远发展，企业的各种问题归根结底还是人的问题。
