01 思维模型
02 背景
这段时间忙着装修新房和筹备客房改造出租房的材料，及应对女儿入园的情绪和健康状况，犯了两个低级错误，事件1：前段时间交代员工的事情，事后发现她并没执行到位，因此事；事件2：前天报的故事营，今天打卡时才发现报名没成功。
03 分析结论
1、计划本身1、2没问题：问题出在自己对事情的认知和执行情况的检查纠正上。事件1：以往类似的状况常有，这不能怪员工素质不高去批评和惩罚他们，执行力不到位往往在于自己的检查不到位。通常布置的任务、只要提出要求和严格监督检查，他们不会拿令箭当鸡毛。事件2、今年参加过3次主题营都很顺利，更没想过会出现什么差错，交了费用就去忙去了，觉得体贴周全的管理组不会落下任何一个人的，即使有问题也会提前告知。没想到打卡时发现问题，才想到去检查问题所在。两件事都是因自己太大意，没做好执行检查工作。
2、检查是执行力的保障：
一件事情的成败关键在于每个环节的检查，无论是布置他人、还是自己的工作，提出的要求，不时检查就能不折不扣的落实，否则很容易出现问题，即使出现问题了也可以及时发现纠正。
04 最终结论
后续决定做一件事情时，避免惯性思维和麻木自信乐观，对事件必须有明确要求和审核指标，按要求去执行，及时检查执行效果，遇到问题及时纠正。
