整合艺考资源的荷马教育

1.企业背景:荷马教育于2003年创立,重心是美术艺考培训。目前在重庆本部有3大校区、西南地区有数10家分校,在校人数近4000人,是目前规模最大的全国单个艺术培训学校。

2.核心竞争力:整合九大美院考试标准,线上线下课程互通,线上凝聚学生和老师,线下针对艺考面授培训,高于平均水平的生师比1:12-15

3.特殊资源:与九大美院联合开发课程,面向艺考提供针对性培训

4.业务逻辑:线上引流至线下,主要营收在线下面授

5.宣传方式:面向垂直群体宣传,选择地方艺考宣传平台进行合作宣传,参与公益活动进行宣传,成绩公布等资讯进行宣传。线上宣传做的并不多,只有“荷马教育云南艺考”一个订阅号和一个微博,其他未见过多线上宣传。但从荷马的团队构成来看,160人团队,有100人的市场团队,荷马的线下推广力度应该很大。

6.服务体验:从线上平台来看,搭建的并不是很用心,甚至连“关于我们”都是空的,在线课程很少,提供教师上传课程端口,也支持线上播放,但资源着实很少,关于艺考这样受众非常垂直,而且对面授依赖度很高的产品,线上产品只是一个引流渠道而已。重要的还是线下的引流。

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