一般人都会觉得，既然已经是在管理岗位上了，手下有人可以分配工作了，那肯定会提要求的。
但，殊不知，因为个性等原因，很多领导者并不能很好的给下属提要求。尤其是那些从实战岗位上提拔上来的人，更愿意自己动手去做，不愿意“使唤人”。
然而，作为一名合格的管理者，“提要求”的技能还是必须要学会的。
管理的本质就是让可支配的资源发挥最大化价值。
什么事情都自己做，那就还不是合格的管理者。
管理者，不仅要敢于提要求，而且敢于提出高要求。
只要敢于提出高要求，才能说明你比下属想的更远，执行更严，更有理想，更有抱负，更能干成事，大家才服你，才愿意追随你。
管理者，只要把要求提的明白了，下属才知道如何去干，才知道目标在哪里。很多人都是更愿意执行的，而不是做选择，做决策，做思考的。
