你的团队是否遇到过这些情况

-  组织中出现变革计划和新项目； 

-  组织被兼并或收购； 

-  部门或事业部存在「孤岛思维」，或有人玩弄办公室政治； 

-  出现「团队毒药」，导致有害的行为和沟通； 

-  人们彼此缺乏安全感和信任，无法围绕特定的目标达成一致……

什么是团队教练

团队（系统）教练是与团队一起工作的教练。教练不只关注团队中的个人，而是更专注于这些个体之间形成的关系，从而让团队的潜力最大化。

团队教练必须具备一种系统观。所谓系统观，简单来说，就是「将团队看成一个系统，一个活生生的有机体，它具有超越每个个体成员的特点。」

团队教练的客户是团队，而非个人；教练要帮助团队实现最大潜能。只有当教练以系统的视角看待团队时，TA才可以「像直升机一般，从一个更高的视角向下俯瞰。」这使教练保持一种超然的态度，看到整个团队的全貌。而不是为其中某一方辩护或站台。

教练的角色是“过程专家”，而非内容专家，不直接提供答案，而是引导团队自主探索和解决问题。

核心要素

系统性：关注团队与组织目标、成员互动的整体关系，考虑团队的内外部环境和影响因素。

发展性：通过持续的反思和学习，培养团队的自我修正和适应能力。

成果导向：平衡任务结果与关系质量，既关注短期绩效，也注重团队的长期发展。

简而言之，团队教练是帮助团队从“一群个体”转变为“一个高绩效整体”的专业方法，通过激发团队的集体意识和能动性，实现团队的持续进化和发展。