原本今天能够躺在床上好好休息，爽爽地看3天的书，结果领导说要加班盘点，于是大家都顶着要迟到的风险赶到了公司。
这还不算，财务主导的年终盘点应该算是一家公司最重视的事情了，大家拼命从床上跑过来加班也都为了这件事情，但是好笑的事情还在后面。
（1）
我：飞哥，来一下，你这个没物料编号，那款盘点表里面没有。
李飞（仓库同事）：编号要看助记码，这不关我的事情，之前的同事就这样搞的，再不行你自己对着规格去查吧，盘点表里没有就不用记录了，没事的。
我：但是你还是要把编号加上去嘛，另外盘点表里没有但是有实物的，要填写在表上，以便加进系统里。
李飞：那我写吧。
（2）
我：飞哥，来一下，为什么这柜子的货没有整理，也没有数据啊。
李飞：这个我也搞不清楚啊，只有老板才知道的，我没办法搞清楚。你放心吧，老板和领导都知道这些事情的。
（3）
我：飞哥，为什么这几款数量少那么多？
李飞：因为没有做领料出库啊，所以盘点表多，实物是少的。
我：那不对啊，至少在打盘点表的时候，所有系统账目都应该结算清楚啊。
李飞：系统没有任何意义的，好多都是老板说不用管的，也只有他自己能搞清楚这些东西。
（4）
我：飞哥，这个料号和实物不对，你来核一下。
李飞：是哦，物料卡放错地方了，这个应该是那款，数量我再点一下，，，，，嗯弄好了。
我：另一款也要马上把正确的料号填写清楚啊。
李飞：那款没料号，我只知道是双层模，老板应该知道是什么。
等等，还有很多问题，只有想不到，没有不出现的，真是让人大吃一惊的盘点！这次盘点最大的收获就是，盘亏，巨亏！
老板不重视，再怎么盘都是瞎；员工和管理层不细致不负责，再怎么盘都亏账，一年下来连自己的固定资产和流动资产都没法搞清楚，怎么得了？
在这样的公司是充满危机的，管得越少越好，因为指不定哪天就被弄死，然后打包走人，自己连喘口气的机会都没有。当然，也有睁一只眼闭一只眼的，事不关己就能高高挂起，难怪老板说不挣钱，自己连自己有多少东西都没法弄清楚，那还搞什么？关门就是迟早的事情了。
