我有的时候说规划重于行动，有的时候说，先做起来再说，完成好于完美。 哪个才对呢？
很多事没有唯一的答案，任何行为都会有它的优点和缺点，我们需要了解这些优点和缺点，从中选择出在当时的情境下优点大于缺点的行为。
如果我是一个比较重视执行的人，那么就要更多地关注思考和规划，避免没有全局观，如果我是一个想得比较多的人，偏向于想清楚了再做，但有拖延症倾向，那么更多的事就应该先做起来再说，“持续改进”，“滚动式规划”，“迭代更新”，都是偏重于这项的。
以前做项目管理时，客户和公司总是要求有详细的实施计划和日程安排，很少有完全按照事先做好的日程安排实施项目的，总会有各种各样的情况，需要重新做计划，以适应新的情况。“计划赶不上变化”已经是常态了。特别是比较大的、参与方很多的项目，这样的情况更易发生，更应该使用滚动式规划的方法，渐进明细，不能指望一下子把规划做太细，到了相应的阶段，再做相应的规划。
在一些相对较小的，特别是德国企业的项目中，倒是遇到过完全按照日程和规划执行了，还是不得不佩服德国人的严谨，事情考虑得很周到，也很少有变化（不过也许德国企业比较死板，难以适应互联网发展大趋势？）。
万事需要规划是没错的，完成好于完美也是没错的，对于需要做的事，可以规划的仍然应该先规划，但在现在这个变化巨大的世界，想等到什么都定下来再去做，那可能永远都不会开始做了，对于前景不明，难以预计的事，先开始再说是个不错的策略。
如果是健身、减肥，学习等只要做了就会有好处的事，最好当然是有个明确的，可量化的，符合SMART原则的目标，比如每天一万步，三个月减肥10斤，每天背20个单词，每天码一千字等等。但如果想不清楚，无法在短时间内给出明确的数字，或者怕给出量化的目标后自己做不到，导致挫败感的话，那还不如先开始再说，哪怕先走了三天一万步，再调整到八千步，也比想三天走一万步要好得多。
