以下内容参考《让大象飞》总结
技术不一定是创新最重要的部分
很多创业者也许会有个误区，认为创新就是技术创新，在我们通常的认知里，大到航天飞机，小到我们日常生活中使用的种种物品，都和技术的变革息息相关。霍夫曼认为，技术仅仅是创新的一部分，在创新的过程中，学习和模仿是创新的必经环节。
事实上历史上大多数的发明创新，在成为具有活力的商品前，通常会被埋没数十年，从电灯到内燃机再到电子计算机都是这样的。比如：我们通常认为电灯泡是爱迪生发明的，但是实际上，一位叫亨利戈培尔早数十年前就发明了使用相同原理跟物料的灯泡，爱迪生只是在他的基础上做了一些改进。他最先发现了电灯泡的商业价值，并收购其专利，改良灯丝，并在其实验室经过长时间实验，最终推上市场。从这个案例看，虽然电灯泡不是爱迪生发明的，但是恰恰因为他将技术与商业连结在一起，最终使得电灯泡得到普及应用，而只关注技术的最初的发明者，却慢慢被人们遗忘了。
独创性只是明智的模仿 —— 伏尔泰
他的意思是当人们有能力模仿一个东西，并肯定他能成功的时候，人们是不会主动承担创新的风险的。很多我们熟知的品牌，其成功并不是技术，而是技术的应用模式。比如：苹果手机，里面的零部件大多数来自第三方，但是这并不影响其价值，他的价值体现在对用户需求的理解和生态系统的设计，这些都不是用单纯的技术创新解释的。
两个披萨原则
初创型企业，团队的人数尤为关键，一般都以小团队为宜，因为团队越小，成员之间的合作就越顺畅，也能以大团队不能完成的协作方式完成工作，相反，当团队变大后，成员间的合作就会谨小慎微，导致行动缓慢，当面对创新时，就不能迅速反应。贝索斯把披萨的数量当作衡量团队大小的标准，如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。
团队怎么分工？
1、全面理解业务、客户和市场的人，是一位出色的团队管理则，并能制定愿景，把愿景推销出去的人，就是我们常说的CEO（首席执行官）。
2、对技术具有极度的热爱或者是痴迷的人，能够将想法实现为产品，并能亲自卷起袖子干，比如，写代码、做测试，这个人就是CTO（首席技术官）。
3、创意设计负责人：对于一个好的创新项目，设计往往是核心，对于一个细微改变就会产生巨大影响，比如苹果公司。设计思路的重要性绝对不能低估。
4、特定领域的专家：研究型人员，当需要关键领域技术突破的时候，能发挥纠正方向的作用。
了解用户的真正需求
真正好的产品设计，要站在用户的角度思考问题，重要的是个人体验，而不是功能。要用更加理性、辩证的思维去看待产品。
例如：苹果知道在硬件上的竞争，永远也不会获胜，所以把思路的重点放在用户的真正需求上，他创造了一个完整的生态系统，是用户在购买音乐和播放音乐成为愉悦的体验。同时，关注用户使用的细节。比如，我们经常购买一款新产品的时候，打开包装盒以后，由于需要充电，无法立即使用。苹果就在出厂前，把产品充满电，用户开箱后即可使用，苹果不但满足了用户需求，还把体验做到了极致。
打造核心竞争力
核心竞争力不是某一件产品，可以是生产流程、专有知识产权或者分销关系网。如果能做到让某一关键环节，对竞争对手来说几乎是无法复制的，或者即使可以复制但要耗费很大精力成本，就可能成为核心竞争力。
