人与人的最重要的区别是什么？
你有哪些能力与素质，可以让自己脱颖而出？
来RC，打磨让你从优秀到卓越的习惯吧。
1、敢于宣告
当你有了一个目标，你是只敢在心里告诉自己，还是敢于大声告诉身边的人？
只把目标埋在心里，当遇到困难时，大部分人也许会悄悄放弃，因为反正别人也不知道。
放在心里的目标在这个时候，它最多只是个想法而已，然后就没有然后了。
如果你敢把自己的目标宣告出来，让身边甚至更多的人知道，你就不敢随便放弃，因为你不想做一个半途而废的人，因为有那么多人都知道你定了一个目标，大家都看着你呢！
宣告是一种承诺，体现出你对于目标有多坚定，作为一个RC人，宣告了目标就必须得让自己全力以赴，去到百分百，为了目标断掉所有的退路，直至目标达成。
同时敢于宣告，也会得到更多人的支持和帮助，力量远远大于你的想象。
RC人就是领袖，而领袖，从宣告开始！“
2、事前定向
“定向”是教练技术里面的一个非常重要的词汇，英文是Grounding，意思是把想要的目标建立在一个牢固的基础上，在行动之前要有个预备，就是先明确做一件事情的出发点、目的和意义，再制定策略、设定范畴、有效行动。
定向三部曲：
1）定目的（明确做这件事要达成一个什么样的目的？）
2）定状态（要达成上述目的，需要什么样的状态才得以实现？）
3）定流程（具体有哪些行动计划与方案？如何执行？）
定向很重要，做一件事情之前，人们往往只注重要做些什么？
其实，明确为什么要做？以及如何去做？才是更重要的。
这也就是高手都是从“Why”开始，而普通人通常是从“what”开始的巨大思维差异所在。
3、向内学习
学习听得多了，但什么是“向内学习”呢？
当发生了一件事，你经常是找外面的原因，找客观的理由呢？还是让自己先停下来，好好回看一下自己呢？
在这件事情中，自己做了什么？自己没做什么？导致这样的结果发生。
这个结果跟我有什么关系？下次再有类似事情发生，我该如何去做？
当你用手指指别人的时候，有没有留意，你的另外三个手指指的就是你自己。
也许上天都在提醒你，不要老往外面找原因，好好向内学习吧！
4、有效行动
在RC中有一句话叫“有效比有道理重要”。
而现实生活中很多时候，道理你都懂，可还是过不好这一生？为什么？
因为有（dong）想（dao）法（li），不行动，是不会产生出你要的成果的。
只有经过大量的行动，最终那些有效的部分，才会让你创造出你想要的成果。
所以，教练会让你不断地行动，还会不断地问你“还有什么可能性？”“还有什么资源可以用？”“还有呢？。。。“
最终，你的有效行动越来越多，创造的成果也越来越大。
就好比在家庭中，要想夫妻关系好，不是讲道理说谁对谁错可以解决的，而是要彼此多爱对方，哪怕不是你的错，你给老婆服个软，认个错，管保老婆就笑了。因为家就是一个讲爱的地方，不是讲道理的地方嘛！
5、事后总结
对应于第二条”事前定向“，再加上”事后总结“，才是一个完整的训练学习过程。
用教练技术的话说叫”有定向，必有总结“。
通常都会使用”成果、体验、学习“这个教练罗盘来进行总结。
这件事情达成了怎样的成果？过程中你有怎样的体验？从中学习到什么？
总结哪些是有效的？哪些是无效的？下一步你打算怎样做？
这种思维训练让我想起了李开复自己和在团队中倡导的”复盘“文化，也就是高手思维的一种。
在每次行动之后的一次次复盘总结，就拉开了人与人之间差距。
6、走时比来时好
来到三明商学院三阶段的学员，到知道这句朗朗上口的”走时比来时好“。
这句话有两层含义：
一是从环境的层面来说，当人离开的时候，不会因为你使得这个环境变得很脏乱差，相反，会比你来之前更整洁干净美观等等。体现了一名RC人自律严谨的优良素质。
另外一层含义是从人的角度来讲，任何一次与人的交往或活动结束后，跟你在一起的人，因为有你，使得他/她是带着收获、喜悦、开心的状态离开的，你们之间的关系也因此会更融洽更进了一步，走时比来时好。
以上6种习惯，看似简单，实际上要想做好并不容易，它贯穿于RC整个训练的100多天当中。
就好像一颗钻石，要经过无数次的打磨一样，最终走到最后登上巅峰的RC人，经过磨练都能活出那个闪闪发光的自己。
