外部条件成熟
财务共享中心建设的核心,以电子流(程)取代原来的纸质流(程).目前外部的客观条件逐渐变得成熟起来.
会计政策:允许电子归档.电子发票的推广普及.
硬件设备:扫描仪高拍仪的推广普及.
出租车公司:企业与出租车公司合作,出租车不再提供单次行程发票,月度向公司提供账单.
银行:公司商务信用卡实时提供刷卡记录,方便电子流传入共享平台.同时解决跨国公司多币种消费结算问题.
商旅平台:类似携程这样的酒店机票服务供应商可以与财务共享平台做电子流接口.
电子签名:技术方案变得成熟.
内部需求驱动
财务共享的好处还是很多哒
它将流程标准真正的固化在了系统之中,将业务员和财务核算人员隔离,使得大家能够做好自己的本职工作.业务员想报销拿钱?供应商想早点回款?ok,自己发票贴好来系统中报账吧.(软广:那要让供应商和业务员都能把这系统用起来,又需要系统本身集成做的好,这需要软件供应商的帮助,据我所知用友的财务共享中心做的还是不错哒.)
管住了下属企业的钱和帐,就控制了很大一块财务上的风险.
新员工通过在财务共享中心实习锻炼,可以熟悉公司业务流程,为企业培养一批基础踏实的懂业务懂管理的人才.(吐槽:我觉得某单位让不论什么岗位的新员工都去车间倒班,除了吃点苦头意义真的不大)
借财务共享之名,行资金集中之实.一般下属公司对资金集中抵触心理很强,而实施财务共享是一个做资金集中很好的契机.
