时间： 2015.12.10
事件： 五道口Hub 开展U Lab 2.0 后第二次学习小组聚会
主要活动内容： 蒙海斌老师分享『U与领导力』；大家分享U毕业典礼上未能充分表达的学U的收获，确定了下次活动的主题。
『U与领导力』
这个主题，是蒙海斌老师在U2.0北京毕业典礼上提出来的。作为多年的领导力培训师和公司顾问，他认为领导力的主要模型与U的模型有着很多可以互相应证和借鉴。
蒙海斌老师：领越领导力、4D领导力认证培训师，多年培训经验，目前关注把U与领导力相结合.jpg
怎么看待领导力？
- 领导力其实是一种影响力
领导力存在于 Leader 和 Follower互相信任、互相尊重的互动关系中。因为我们通常既是Leader,又是Follower,所以文辉也提到她以前研究的一个重点"反领导力"，也就是研究在被领导的情况下怎么做。 - 领导者的特质决定领导风格
- 环境影响领导力效力
领导力是每个人的事。过往领导力研究的关注点在于名人或者组织领导，而现在的领导力研究 关注平凡人的领导力。每个人都经历过一些通过努力做成了一些事情的时刻，现代领导力研究就去深入挖掘：当你经历这样的时刻时，你在做什么？
作为领越认证培训师，蒙老师跟大家分享了《领导力Leadership Challenge》一书中关于领导力的定义：
Leadership Challenge
领导力是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。
在这个理论框架体系中，优秀的领导力包含五个重要方面：
- 以身作则 （Leader通常有非常明确的价值观，并且能够去了解Follower的价值观，从而形成共同价值观）
- 共启愿景（愿景指向未来，指向共同利益，要有画面感）
- 挑战现状 （跨界，从他处寻找灵感；擅长把大的愿景分解成为可以实践的小目标，以小胜及大胜）
- 使众人行 通过建立信任促进合作，通过增强自主意识和发展能力来增强实力
- 激励人心 （及时表彰他人的卓越表现来认可他人独特贡献；创造集体主义的精神来庆祝价值实现的胜利）
作为U小组，在了解了基本框架之后，当然马上开始发问蒙老师觉得领导力和U的关系是什么。对于这个问题，每个人肯定会有自己不同的理解和答案。
- Q： 为什么有时候那些最Push的、对你要求最严、又很凶的领导在调查中发现最受欢迎？
A： 首先这种领导让你有钱赚，有成长，有业绩，有资源。他们不单单对员工凶，对上级也很霸气，所以能争取来更多的资源。 蒙老师认为这种是领导风格问题，但TA整体上还是会符合领导力模型的五点。有能力没脾气的领导可能是最有智慧的，有能力有脾气的领导也还可以接受。另外两种就不提了。
（六月：默默地感谢所有高要求、愿意指出我不足、给予改进意见的好领导和好伙伴。 ）
- Q : 领导力五要点中，哪一个最难实现？
A:不同的人可能会在不同的方面遇到挑战。事实上，有量表把以上五条中每一条都细分成了6个行为，共计30个行为，可以评测一个领导者在不同方面的表现。
- Q: 感觉既要有明确的价值观，同时还要去感知follower的价值观，然后生成共同的价值观，是一件很矛盾的事情。比如作为一个组织，想去引领客户的价值观，看上去大家同意的是同一件事情而聚在一起，但是客户的潜在真实的价值观很有可能跟这个领导者的价值观悖理。这种时候该怎么看待？
A: 首先，大方向是要一致的，求同存异。第二，价值观引领很重要的是指方向树立旗帜，价值观不清晰的话，来一点冲击可能就自乱阵脚了。
蒙老师同时说到，从第5版开始，以身作则这一条被放在第一位的顺序。U说回到源头，模型提出者可能也是看到 价值观、言行一致、活出自己所提倡的状态这些，是Leader拥有Leadership的源头。
这个问题放在U的语境下就比较好理解。U 的模型能帮你清晰地意识到感知系统边缘的重要性，也提供了很好的工具，比如利益相关者访谈。文辉提到最喜欢U的地方是『共同』，『见众生』，能看到这也是该领导力模型种特别强调的一点。
从现实到实现大的愿景中间，会有很多台阶要上。一个好的Leader或者team应该要先下来和follower在一起，才能带着一起走到愿景之地。比如孙悟空自己一个人可以很轻松地去西天取经，但是其他人都不行，那孙悟空就得慢下来，跟着沙和尚、猪八戒和唐僧一起走，才能把一群人带到目的地。
- 领导力引导的是人心。U能帮助对人的理解，营造相互尊重、相互信任的土壤（场域）。『只要人打开，事就不是问题。』
- 合作是每个人都贡献一点；协商是每个人都牺牲一点；两者都有可能达到目标，但是参与者的感受却是完全不同的。
五道口Hub 新群规
- 新增固定环节：除开U新人之外，每个人每次来活动，都需要分享一个过去两周践行U的故事或者是原型（大小事件不限）。希望能借此Push大家带着问题解决意识和设计思维，U起来。
- 有更强的时间管理观念。
本期行动与下期焦点：
- Lily 在北京2.0 毕业典礼上说的U型理论2016的发展重点之一是『U与组织发展』。根据今天的流现以及呼应U School在中国的发展，五道口Hub 未来一段时间会将注意力集中在『U与组织&个人发展及领导力』上。
- 由本期讨论生发出来，下一期的主题是『如何在组织中培养鼓励成长型思维的土壤？』，提出者&主持人@伟平。这两周，大家将分头阅读、观察、思考和以U的方式践行在组织和个人发展中推动成长性思维的方法，并形成文字或者PPT，两周后轮流做presentation，并进行讨论以及案例分析。
热烈讨论中.jpg
必须有的U大合照.jpg
