宝洁宣讲会总结：
1.
与销售对象进行联合价值创造
产品供应部法则：人，机，法，物，环 人：人员安排 机：机器运作，确保机器适合产品供应链 物：原材料，包装物料的到位 法：方法，如何让产品生产更顺畅更有效率 环：环境，适合产品生产的环境
宝洁持续179年发展的原因：创造，人才培养，社会责任
品牌管理部：好奇心，创新，领袖能力
消费者洞察部：CMK吴凯创奇人物
CHRO：首席人力资源官 懂战略，懂生意人，懂业务 高管教练术，创新先锋HRCP设计思维 需要：领导，成长，成就，冷静商业头脑，人文关怀
2.
1.领导能力，5E envision高瞻远瞩 enable能够带领团队更好发展 energize给予能量激情 engage全情投入 execute执行力
2.做好自己。
3.沟通能力，有效的沟通 CAR，把一个故事讲好的能力， 背景，行动action，结果result（是否到达 预期，可量化的。）
4.全局观同时对细节的把握能力。切记讲得 笼统，大的虚的，具体怎么想，怎样执行， 细节描写。清楚面试官想要了解的意图。
真实性。
5.沟通，eye contact 声调，声音大小，匀速。
6.面试可能用到英文，case用英语简单表 达。 例子，你做过什么。
7.分析问题解决问题的能力，思路。
3.
公司优势：人员能力素质，品牌管理系统推广能力
CMK功能性诉求，赋予品牌性格人物形象情感社会连带方面的需求
70个人实地实战.20导师指导.10培训系统培训，部门培训，入职培训。培训100分分配
52周新员工入职培训计划
