在日常生活中，领导者的工作貌似是不停的调整资源的分配，跟进事物的进展，关注团队的动态，并且在有问题出现的时候出手解决。但是所有的这一切如同是一驾马车，领导就是这架马车的马夫，而团队是拉车的马，所有的决策都是由马夫来决定的，拉车的马只需听从马夫的指挥然后尽可能快的拉动马车。

对于传统行业来说，很多事情很长时间都是不会变化的，大家拼的就是一个执行力，决策层面的事情其实相对比较简单，和所处的简单的商业环境高度相关。

然后当前社会由于全球化、物流、IT技术的发展，导致任何一家组织面对的是一个更加广泛的市场，收集到的信息也是越来越多，竞争对手也分布在全球，所处的环境是高度动态的。这个时候传统的这种马车式的组织结构必然无法满足组织的需求，其次生产也进入了机器和无人化的时代，产品的生产运输已经不是组织发展的主要障碍，此时关于商业运营决策决定了一个组织的发展，而这个时候需要更多的脑力劳动，传统的马夫单一脑力思维毫无疑问处于下风。这个时候单单强调执行能力还足以满足现代组织的需求。由于现代教育的发展，现代组织成员的受教育水平要比传统时代高很多，因此业务我们调动组织成员的积极性成为了可能，调动她们发挥自己的专长来为组织助力，是的组织从马车时代进入到全动力的高铁时代。此类组织的领导理念是一种质变！