本文主要记载读“产品的视角，从热闹到门道”一书的感悟和知识点整理
一、互联网盈利模式是什么？就是向谁收钱
BAT之所以为BAT，大概是它们各自守住了一个盈利模式
向企业收费（to B）——百度，本质上是一家广告公司
向用户收费（to C）——腾讯，本质上是一家游戏公司
企业用户交易，收佣金（B to C）——阿里，本质上是一个收租的平台
因为盈利模式的关系，各自的发展方向也不同。
百度通过技术，将企业广告投入降到最低限度；腾讯通过产品将用户体验做到极致；阿里通过运营、诚信和生态整合让平台更加顺利和高效。
所以有时候基因是很重要的，腾讯是产品基因，阿里是运营基因，百度是技术基因。
二、垂直行业的深入——从信息到服务
总体来说，垂直行业都是由信息服务开始的，从信息提供到服务提供是一种趋势（58同城从提供生活信息到现在提供上门服务），现在已经有了很多产品根本没有信息提供，直接从服务入手，比如e代驾之类。
互联网前十年已经把人、商品、信息连接到一起了，后五年是将它们三个转化成服务或者解决方案。
三、大趋势下，产品经理应运而生，如何从理想产品经理转变
理想产品经理只是一个熟练的上网用户。声称自己为了用户做产品，其实非常理想化，经常说“如果是我，就会用这个功能啊”。
1.需求的汇集是取最大公约数，而不是最小公约数。他们愿意收集最广泛的需求，然后用最大公约数的方法来管理需求。
2.场景代入感很强，总是以“我”为例。当需求需要做减法时候，他们没有办法做其他场景的设想，先想自己再这个场景中的反应。“我这个时候就会用啊”是他们常用的语言。
3.更愿意说服对方，而不是反思自己的需求。不懂为了项目进度先放弃一部分功能。
4.很纠结一两个功能点的存留。纠结到好像自己被冒犯了一样。
5.认为好看和界面交互很重要，没有办法优化流程和业务，所以在交互和视觉上很看重。
在这个阶段，常常认为“我”是最重要的，会出现“挟用户以实现自己的想法”。
如何破除这样的思维定式？
1.你只代表你自己。——不要希求自己的想法代表大多数人，那是你在绑架大多数人的想法。
2. 2%的人是不可理解的，每个人都有 不可被理解的一面。——你可能是那2%的用户中的一员。所以不要用自己偏激的想法替代正常的想法。
3.你在给用户做产品，而不是你自己。——既然用户不是你自己，那你就该以用户的价值判断为唯一的价值判断。
4.你的老板和你一样，都可能是理想用户。——对他的态度和对自己的态度应该类似。
总结：最重要的是“非我意识”，自我只是一小部分，而非全部。
附录：
三节课推荐了一个可以培养产品感觉的RAC模型：
认识产品（recognize）——培养产品感觉，黑盒子为主
还原产品（analysis）——培养专业视角和执行力，白盒子+版本还原（appstore等）
创造产品（creative）——高质量产出（微创新），黑+白盒子
