如果回忆你的学生时代，你可能会发现，班里最有人缘，最有号召力，最受小伙伴欢迎的可能不是班里的班干部，或者是班长，而是那些积极主动帮同学解决困难的同学，或者是知识渊博的同学。

其实在单位同事当中，我并不是学历最高的，但是同事不管是遇到生活上的事情，还是职场上的难题，首先想到的不是领导，而是第一时间来寻求我的意见。喜欢挑战的我，对于做同事当中的“意见领袖”，当然也是乐此不彼。

在同事当中比较有人缘，有公信力，有影响力，这跟职位高低无关。

意见领袖其实对于职位发展，是十分有利的。而且有朝一日当你升职后，也更容易让下属心悦诚服。那么，如何才能掌握话语权，成为一名“意见领袖”呢？

首先要明白，话语权其实并不是由职位高低决定的。判断一个人是否具备影响力和话语权，要看他有没有优秀的领导力行为习惯，也就是有足够的知识储备，知道要做什么事，怎么做好，在设定好目标之后，有能力如期把它做对，做好。以及是否有强烈的意愿积极主动把事情做好。

在亚马逊提拔内部员工时，参与考核的公司领导们重点讨论的并不是这个员工在本职岗位的表现和所取得的成绩，他们关心的是最少五六位上级、平级以及下级的员工对这个人正反两面的评价和意见，并据此判断这个人是否有影响和领导下属的能力。

那么，如何才能在公司中塑造这种影响力呢？

要想成为整个公司中知名度高、话语权强、值得大家尊重和信任的人，建议你看完以下三条建议

第一，跳出组织架构的条条框框，以更广阔的视野，在整个公司内为自己积攒起超高的人气和影响力；

第二，勇于对自己的行为负责；

第三，扩大自己的影响圈，也就是你所能够影响到的事情。

图片发自简书App

同事之间如何共处，怎样提升自己的领导力，做个更有影响力的同事，你是否有更好的思路了呢？如果你有什么需要补充的，欢迎你评论区留言。