今日观点：
在管理上，具体执行时需要注意两点：
第一，一个上级原则。
一个领导可以有很多下属，但是一个员工，只能有一个领导。
这句话深有感触，以前也曾犯过一个店面有两名店长的失误，最终结果是店面混乱，两名店长矛盾很深，相互攻击，员工无所适从，不知道听谁的是。
这个观点是多年前管理得出的结论，一个组织内，即使这名组织的领导再无能，也不能多设一名辅助他，要么这名领导下台，让新人去做，要么继续听任这名领导的安排。
第二，一致管理原则。
一致管理，个人理解的是制度公开，管理公平。虽然一碗水很难端平，但作为管理者也要逼着自己尽量端平。不能因为这名员工劳苦功高所有事情就优于他人，也不能因为个人私事对某个人有意见，工作中给其小鞋穿。这样做，只会使团队成员学会见风使舵，团队风气一片混乱。
制度面前人人平等，尤其是管理者本人，以身效法更有影响力。
由此可见，一个组织只有一名领导，这是组织管理的第一步，基础打好了，团队才不会乱。
