一、本次复盘基本情况
（一）复盘主题：2017.07.02 钻石行动线下活动组织复盘（福州站）
（二）工作人员：里子
（三）活动简述：
参与人员：活动签到表中16位成员，9位到场参与线下活动，其他成员其中有4位提前说明需要改为参与线上活动，已邀请进线上活动群，有1位提前说明临时有事无法参与，有1位还在武汉改为参与武汉线下，还有1位尚未联系上。
二、复盘标准流程
（一）回顾目标：目的和阶段性目标
1、活动的目的
（1）产生链接：新老用户通过线下活动产生链接，重启俱乐部线下氛围；
（2）目标达成：通过线下活动的钻石活动工作坊，带领伙伴们完成半年目标；
（3）运营实践：新运营团队磨合，找出运营流程，完善运营基础；
（4）引流：通过线下活动的方式增加新用户量，为永澄的新课程进行铺垫，达到后期的推广和投放的目的。
2、个人的目标
（1）顺利完成此次活动的组织工作；
（2）在组织内容的总结和复盘中有新的收获。
（二）评估结果：亮点与不足
（1）产生链接：目的基本达成，16位报名成员仅有一位参加过向组织揩油的活动，她后来改为 参与线上，其他参与人员有一部分是橙子学院的小伙伴，除了一位小伙伴是全员都不认识外（这位小伙伴非常积极融入已成功），其他小伙伴或四人、或两人结伴而来，她们提出希望未来可以有更多活动可落地在福州。
（2）目标达成：预估达成在60%以上，具体情况要看各位参与人员的反馈表。在讨论、分享等过程大家都非常积极参与，钻石手册的完成率是6位参与人员全数完成，有2位完成了70%，有1位完成了50%。在活动结束后（因手册打印了19份备注，鉴于多余的情况临时增加的环节），请参与人员再带回一本新的手册，让Ta们回去和身边的人再分享、实施操作执行计划，在回顾复盘后再制定一份手册作为自己未来一周一月的行动指南。
（3）运营实践：依据此次组织方给予我们的各种流程、提示、预演等支持，在实操部分有活动预案进行了临时调整，得到在场小伙伴们的支持。
（4）引流：积极协助完成，感谢霜降不断地反馈报名表，其他有意向的成员咨询时我们都会让其了解信息内容和报名链接，有些无法参与线下活动的，我们也会积极推荐线上活动内容。在橙子学院的帮忙下，该活动信息也推给了福州当地多个学习社群。在活动结束后，也将活动反馈表、作业内容等信息发给参与人员，鼓励她们持续进入下一步行动。
2、个人的目标
基本顺利完成活动，的确很有新启发和新收获
（三）分析原因：
1、成功背后的原因：
（1）感谢橙子学院的两位小伙伴在地推广，增加了好几位报名人员。感谢霜降不断地反馈报名表，可以让我及时联系到报名的小伙伴们。
（2）在活动前为了跟上此次活动，我们有提前看了永澄老师的一些方案，有一些小小的收获，在小伙伴们提出疑问时，可以给予一些分享和支持。
（3）感谢此次组织方给予我们的各种流程、提示、预演等支持，让我们学习良多，也感谢到场小伙伴们的支持。
（4）出门在外靠朋友，场地布置与相关活动支出费用都是朋友提供的，感恩她的大力支持。此次活动费用，如旗帜费用、手册打印费用、相关设备、场地布置都是由场地提供，我们在活动前已说明相关理由，并提出“请自行选择消费”，其中有5位成员选择了消费，感恩~可持续的发展需要我们做出可持续的选择。
2、不足背后的原因：
（1）对于参与人员的情况未进一步了解：事先看过参与人员设置的期待标准，错估事先期待原因，没有及时督促或提前介入，如准时到场，就是因为无法做到，提出了期待，然后实际上就迟到了，我没有做好提前提醒。如要勇敢，就是无法突破自己内心的懦弱，提出了期待，然后实际上（即使她的朋友给予支持和鼓励）也无法接着完成后面2页的内容，我没有事先做好沟通给予专业的支持（我的专业是社会工作，有相关经验）。
（四）总结经验：
1、掌握可控情况：有总部工作人员把握全局，分享以往活动的经验&教训，非常有利于推进各地的进度，事情的安排基本上不会出太多太大的状况。秉承“二八法则“——准备100%，可控80%
2、设置报名人员的准备工作：虽然此次活动的水平是入门级、老师的话语也比较直白，但是有些情况还是需要前提条件的。从假设校验的角度，在报名人员成功报名后，可以提供一些此次活动的必读和选读资料，避免现场活动时对于一些名词、概念感到懵逼。
三、行动（Action）
1、开始做
（1）可以咨询某些参与人员是否需要一些协助
（2）帮小伙伴们向总部咨询：幸福进化俱乐部福州联络人是谁？如果没有，需要什么要求和标准可申请？
2、继续做
（1）将活动笔记完善，和自己未来制订目标的情况相合，为自己制作一份学习复盘和目标计划
（2）将福州线下活动群变成彼此督促支持的交流群
3、停止做
暂无
