当我还是一名实习工程师的时候，经常会觉得某些产品定义很奇怪，然后我就会没事跟PM讨论，这个东西为什么这么做？我还有个解决方案，为什么不这么做？直到他说服我或采纳了我的意见为止。半年时间，我学会了一种思维方式。
之后转做产品，发现从头构建世界和在已有世界添砖加瓦、找找漏洞，完全是不一样事情。
你要给自己无数个方案，再比较出最适合这款产品的。
你还要把几个设计好的独立功能串起来，让它更接近自然的顺滑。
所以思维永远是横纵相交的，想着全局，定义着细节。
我个人的逻辑偏严谨，但只是严谨也不能让全部人认同，因为有人还会要求你传递情感体现情怀。
好，那就也把人文的关怀考虑进去（还好有点文艺范），提示柔和，交互活泼。但又有人会说，你要拿数据说话，不能凭你一个人的空想来说服我。
好，那就定量分析已有产品的数据，来支持新设计的改进，同时又找和新产品有相通的产品做比较，来证明新设计可行。
但还是有人会和你有不同的意见和观点，这些都在帮你打磨自己的思维。
上面答案有很多说做产品要多看书、多接触新鲜事物、多思考。很对，但不要刻意，要让这种东西成为自发、成为习惯，而自发和习惯往往要有强有力的理由。
我明显感觉自己向这方面转变是在，我自己给自己提问题，别人对我有质疑，我需要寻求帮助（读书）并想通过积累形成产品感（把玩新鲜事物，平时多思考）。
再说一些非产品主体部分的经验：
1. 产品人要多接触别的工作，最好懂技术、设计还有运营，花些时间在这些上面，你会觉得很值。
2. 产品人也要对项目敏感，不要说定义产品是本质工作，项目同样很重要。
3. 耐得住寂寞，开始时不会让你定义大方向（甚至很多资深的pm在公司里也做不到定义大方向），从细节开始，再到完整的产品线，最后到公司的产品方向（能到这个层面，那就很幸运了），不要急。
产品近道，道在无数个术里，从术中学道，但术却不是道。
当然，前提是你要喜欢问道。
完
