今天开了一个有始以来用时最短、但高质量的店长会议。
曾经，每周的店长会我都在纠结，最开始是惶恐，担心讲得不对；到逐渐能把握会议走向，但总感觉想传递的信息太多，导致用时偏长。
今年业绩下滑严重，面对下半年的销售压力，思虑万千。总觉得有太多的事情需要重新审视，太多的不完善需要改进，太多的想法需要践行……而结果，就是自己更加的焦虑，而店长也乱了方寸，疲于应付。
最近总在反思：这个会议的意义是什么？传递的核心是什么？如何去推进和落地？
于是就在今天做了一个尝试和突破，把会议的时间大大缩短，只讨论一个最重要的主题，把关键信息传达到位，关键在于要引发思考。
从今天会议的氛围来看，反馈比较好，也达到了预期的效果，今后也将继续尝试，有效才是硬道理。
