“以前的配送哪像现在这样，有车推，有电梯坐，还有信息化辅助账实管理。记得绵阳厂房刚经历地震，中江厂房还未建起时，在过渡厂房，我还是生产线班长，物料是需要班长自己去仓库领取的，那时物料放置在一楼，生产车间在二楼，我们每天就这样抱着十几盒物料爬上爬下几十趟”，配送班班长王蓉回忆说。当时为了减少搬运次数，还想了一个招，在每天早晚上班以及吃完饭员工回车间的时候，让车间员工等在楼梯口，每人抱一摞物料上楼去。当时的物料从收货到仓库、从仓库到车间，都是手工记账，定期盘点，一盒物料就是一条记录，一年的记账本堆起来能把人都淹没了。
2006年9月2 日进厂的王蓉，算得上是四川宏发的第一批老员工，我们都喜欢叫她“王阿姨”。王阿姨从38岁到54岁，在宏发的整整16年、5746天的光阴，经历过2008年汶川大地震，看到中江厂房一砖一瓦建起，生产线从50人/班手工装配进化成1.5人/班全自动装配，物料配送从毫无章法的人工搬运完善成规范的物流管理，AGV小车无人配送是她从来没有想过的配送方式，四川宏发发展过程中的许多重要时刻都有她的参与和见证。
以前生产物料都是产线班长拿着领料单自己去仓库领取，2011年，刚好是王阿姨加入仓库组成为配送班班长的一年，ERP系统上线，导入了“物料配送”这一做法，仓库开始按订单送料到产线。“物料拉动管理”是2013年，在现持续改善部经理顾工（顾学兵）加入四川宏发后有的，搭建物料超市，推行拉动式物料管理，由车间挂取物料拉动卡，仓库按需配送物料。随着自动化、信息化的推进，2020年，3FA系列引入了AGV物料小车，开启了无人配送新模式。在物料配送方式不断优化的过程中，王阿姨紧跟公司管理提升的步伐，培训员工规范作业，对配送错误是绝对的零容忍，秉承着发现错误立即整改、严格要求、防呆防错的思路要求自己与员工。
“那时我们年轻，又肯吃苦，转眼都到了退休的年纪，真是怀恋啊！”现在的仓库管理组长胡守银是2007年1月入职的，在稀疏平常的工作中，胡哥和王阿姨是携手并肩了15年的最佳搭档，见证着彼此在宏发的忙碌身影。
作为仓库组长兼库管班班长，胡哥主管仓库日常事务及物料收货；作为配送班班长，王阿姨主管物料发货，物料的顺畅流转离不开他们的亲密协作。他们紧跟公司提升效率思路，跟随管理提升不断优化仓库管理规范，同时不断吸收精益管理知识，识别仓库存在的浪费，力争员工工作效率最大化。这不，在今年，他俩还合计了一个省人项目，随着四川锐腾物料免检推进，将物料收货和配送整合，锐腾将免检物料直接送到物料超市，由配送人员直接收货、结合公司产线搬迁重新规划物料超市减少物料上架下架搬运动作等节省工作时间约150分钟。短短3个月，通过对员工工作负荷重新评估整合，对其余330分钟进行重排，各收货人员工作负荷由78%均衡到83%，减少收货员1人。王阿姨时常说：“别看我文化水平不高，但是我乐于接收新知识，无论是精益物流、八大浪费、AGV小车推进，只有紧跟“潮流”，做好分内事，才能不被落下甚至淘汰”。
天下无不散的宴席，今年5月27日，王阿姨正式退休了，但她走过的宏发路，那些年发生在配送班的故事和紧随发展步伐的工作精神，都将是留给我们最珍贵的纪念。
