想起我们部门两位同事离职，其原因是在事业部大家庭里面没有学到多少东西，因此，今日主要谈我们一路走来的收获，下面就针对自己在工作的收获进行总结归纳。

 【1：新公司团队的组建】

   我进入公司事业部是在大三的时候，其实那时候并没有意识到一个刚成立的公司，其变化可以说是复杂的，那时候作为以学生招聘为主的第一批进入事业部进行实习的学生，可以说也是幸运的，最后工作依然的选择在这个新公司工作，从一开始到现在，这个团队的组建，我们一直见证着它的成长，随着时间的变化，我能感受到团队的变化。尽管集团公司在战略实施上，特别在事业部之间在进行变革，但不管如何变革，疫苗事业部团队组建可以说是正确的，因为这个团队所做的贡献很大，尽管没有给公司创造出多少业绩，但是从市场角度，基本上已经摸清楚了公司未来的主要战场，其次，最主要的是完成了公司整个疫苗产品的市场考验。

【2：新产品的研发与市场的考验】

      我参与过公司实验室里面的工作，特别对公司的喷雾设备以及公司部分产品实验室的免疫试验有一个清楚的认识，新产品不仅前期需要实验室的摸索，而且还必须要经得起市场的考验，因此在实验室得到论证之后，就开始在市场上全面推广与运用，这些推广不仅考验产品的真实运用效果，而且还给我们更多的市场战略分析，因此在这点上，产品与市场给了我一个很好的契合思路，让我们从产品的定位，价格与销售途径都有一个好的展示。

【3：公司的产品定位】

产品的定位，这个算是产品运作的一部分，我先从产品的命名开始谈，产品的命名也是经历了很长的一段时间，基本上有两个月，我们很多人发挥了自己的想象，从产品的命名上我总结以下几点：第一，有一定的特色，第二：有一定的连续性。第三：有一定的文化修养，第四：命名的过程就是不断加工与整合的过程。

其次是产品的定位，包括市场客户的定位，竞争对手的定位，价格的定位，因为产品进入市场，如果没有做好充分的准备工作，就相当于把一个好的产品放在火坑里面，让其自生自灭。最关键的是在市场运作的时候如何进行产品组合，将一套产品进行组合式销售会带来更好的实际运用效果，因为单一的产品所能发挥的效果与组合式产品所发挥出的效果往往是有一定差别。但组合式产品在运作上，所需要解决的实际问题会更多，所需要面对的实际问题也会更多，市场的考验会更强，竞争也会更加的激烈。

【4：公司发展中的变革】

 因为变革得太突然。从这个变革中，我深刻的体会到公司的发展并不要求你员工如何，公司的发展战略一旦制定，对于事业部而言，只有坚强的执行，不执行就只能淘汰，因为公司不会因为你的离开而停止运转，发展变革是趋势，只是我们都还没有准备好迎接变革的准备。总的来说不管如何变革，我们只有以不变应万变，给自己多的储备，让自己具有更多的资本进行自我变革，从而能够适应各种外界的环境变化。

【6：永不放弃】

人生的路走到哪都应该有我们收获的地方，有所学习的东西，因此我们不能告诉自己，感觉没有收获的时候，就对自己说“没学到任何东西”，这是一种不理智的行为，记住，永远不要放弃自己对自己所学到的一切。【夜读文章】第75天