这几天单位在做一个项目，突然发现有人是这样制定进度表的，20200401，完成A内容，20200402，完成B内容、、、、、、瞬间我无语了，那么到底如何制定进度表呢
工作进度表的制定
新项目下来
第一步：召开项目发布会（简单点说就是可以成立一个微信群），介绍整个项目，让其他人了解是怎么一回事，有什么资源可以使用到。参与人：************************。（目的邀请相关人员都参与到整个工作进度表中，后期能够很好配合同时增加他们的责任感）。
第二步：用推理思维来做工作进度表，推出项目的具体步骤，（这里的推进度并非是写今天做什么？明天做什么？后天做什么？这样只会形成拖延症，明明三天可以搞定的事情，会拖到一个星期才完成）
正确方式：根据整个项目需要完成的日期，倒退出每一个模块要完成的时间结点（即给每个模块设定一个死结），让相关人员知道什么模块最晚在什么结点完成，然后根据这个时间结点来倒退时间，因为一个项目或多或少会出现各种突发状况，所以要告知关键结点和预警线（这样在问题发生之前我们就可以提前安排补救措施）然后根据时间结点，关键结点和预警线就可以提前安排跟项目相关的所有人，要配合的具体事项和工作量及时间安排。（所以前期工作进度表在项目发布会上就制定出来了。）
第三步：工作进度表要实时变更，项目是一个整体，有一步变化了，其他几步也要跟着变，举个例子：供应商延迟交货，那么我们要马上看看进度表需不需要变更，有什么补救方案，有哪里可以改善，可以用例行的项目会议跟进进度变化，每月进行同步进度。
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