1、要建立好自己的意识，给自己定不止一个底线标准。每天下班，有太多的事情要做，那么这些事情要规划，哪些是明天可以做，或者是可以先做一部分，然后明天再做的。工作4年时间，让我意识到计划是日常事情中最重要的一环，如果你当前没有一个完整的计划，那么你的一整天就会被你的身体欲望所控制。所以不要随波逐流，去明确找到自己的想要的东西，列出目标和计划。我经常嘴上说是走PDCA法则（计划、执行、检查、处理），但只要缺了计划，后面都没办法实行。
2、高效能人士的七个习惯，这本书里面讲到两个概念。第1个概念是影响圈，什么是影响圈呢？事情在你可控范围之内，这就是影响圈。在这个影响圈范围之内做事，不管是做事的情绪还是客观结果，往往都是积极的。也就是说，在影响圈之内的事情，你有绝对的把控力来控制结果的好坏，所产生的结果是否好坏，你都是积极的情绪。
第2个概念是关注圈，也就是说事情不在你的可控范围之内。在关注圈里面做事，不管是情绪状态还是客观结果，往往都是消极的。而关注圈里面做事，你只能关注，对于事情的结果充满了不确定性和无能为力。这也就是为什么我们很多事情没有动力的原因。
所以我们要把自己可控范围内的事情做到极致，做到最好。不可控的范围想办法缩减它的范围大小，遇到一个问题，看还有什么其他的因素可以做到可控。这样的话就能把损失降到最小。
比如说之前工作中遇到过这样一个情况：因为和供应商沟通不到位，所以导致上架商品的价格低于了成本价。那个时候正好是双11活动，工作量比较大的情况下，没有进行详细检查，最后造成了近十万元的损失。
遇到这样的情况，我当时确实非常慌张，但还是强行冷静下来去处理了。首先我确认了几个可控因素：①产品购买者里面有很多是本公司员工的购买者。
做法：写了一篇文案委婉告知员工缺货会主动给他们退款。
②供应商要和我们长期合作。
做法：通过这一点，我们部门和他们老板沟通降低了这款产品成本价。
③新增未上架产品利润。
做法：挑几个电器类产品，多增加产品种类，提高单价，同时向用户发组合放优惠券，这样可以提高其他产品的销量
④新增活动。
推测出大致参与人数后，额外增加一个抽奖活动，支付一元可以获得一个苹果手机的抽奖
最终经过这几种方法，不但没有亏损，还产生了额外的收益。所以说，我们把自己可控范围内的因素做到最好，客观结果说不定也会随之改变。
