无论是跳槽空降一个新公司，还是在原来公司内部空降到一个新的位置，最初的阶段怎么做才能确保顺利度过。我个人经历过五次，周围的朋友也有好多。有经验也有教训，其中最集中的三件事必须迅速搞定。

第一件 摸清人员情况

人是万事开头的首位。不管是你的上司还是你的下属，必须在短时间内理清楚他们每一个人工作背景，工作目的，和性格特点。也许他们之间微妙的个体关系很难参透，但是他们对你这个岗位的最大期望和底线摸清楚。只有这样，你在manage up 和manage down时才会游刃有余，不至于触碰别人底线，在工作中腹背树敌。

第二 弄清楚你的KPI

要通过和HR，上一级管理人员清楚沟通公司对你的期望是什么。并且要让他们讲明白这个期望值是如何计算出来的。这是一个很好的方式去验证工作是否有坑的好做法。让他们把同类指标在过往的实际达成全部列出来，检查是否对你的期望是make sense

第三 KPI分到下面每一个同事身上

知道公司对自己期望以后，务必第一时间分配到所有对应的组员和部门，把利益绑定在一起才能确保你的计划得到他们的支持。如果你有组员，就把公司给你演绎的目标逻辑同等分配到每一个人身上，确保一致，定期回顾。如果没有组员，你需要把目标拆解成对应的目标给到相关部门，让他们和你荣辱与共。