情景：
刘吉先生拥有一家经营比萨饼的快餐外卖店。去年营业额193750镑，税后利润36750镑。这家店已经开业数年，位置极佳，对面是一家生意兴隆的大商场，离得最近的同业是家“麦当劳”，距离在800米以外，位于商场的另一头。
刘吉打算趁生意还算红火的时候，及早把它盘出去，广告上要价175000镑，计：存货值5000镑；厨房设备估价25000镑（购进时花了35000镑）；餐厅设备在3年前新置时花费19000镑；其余部分为店堂不动产和商业信誉无形资产的估价。
你已在本市其他处所拥有两处经营比萨饼的快餐店，为了扩充营业打算只要价钱公道、位置适中就再购进一家新店。原有的两处，营业都相当不错，你信心十足，认为自己管理严格，加上产品适销对路，购进新店后定能再次获得成功。
你为此曾和多家快餐店有过接触，但均因价钱谈不拢而作罢。现在你看中了刘吉的店和另外一家，认为条件都不错，符合自己的要求。存在的问题是：你虽能从银行获得贷款，但还不足以支付刘吉的要价。即使先付一半，余款分2年付清，你也做不到，希望能分4年付清。
“情景”提问
1假定刘吉的要价175000镑，对于一间位于那个地段且又颇能盈利的商店，可谓相当便宜。谈判时，什么事你决不可做？为什么？不能接受第一次报价，
这是对方首次出价，必然还有一个“可以接受”的底价。 底价必然小于首次出价
2关于刘吉的商店，你必须弄清的主要情况是什么？
这些问题（或情况）包括：
1.店房状况（室内、室外），要估算买下后的维修费。了解刘吉为此而每年支出的费用，在还价时考虑进去。
2.在保险上，他提出过索赔没有？这对你今后投保的费用会有影响。
3.存货实际能值多少？刘吉在开价中列了这一条，但有可能并不值5000镑。
4.同样，厨房和餐厅设备还能不能用？需不需要更新？值不值开价所列的数目？
5.该地段的未来规划，会不会影响营业收入（包括商场附近或其内部正在考虑中的计划项目以及会不会有新的快餐店正在筹划等）？
6.商场的经营情况，客流量是呈上升或下降趋势？有没有进行现代化改造，重新装修或改变经营方向的打算?做一次为期一周的客流量现场考察，也许是个好主意。
7.该快餐店的实际财务状况到底如何：每年都能有那么高的营业额吗？营业额和纯利润的走向呈何种趋势？
8.商店有利可图，刘吉为什么还要出让？是急等钱用，打算退休，还是有什么不为人知的情况？
9.能不能打听出，前几周内是否也有人对盘进这家商店表示过兴趣？（注意：刘吉对此大概会讳莫如深的。）
10.向最近光顾过该店的人做点调查，无妨去明察暗访一次。
4.3如果你决定：价钱超过170000镑，就不买，那么你在向刘吉还价时可以考虑哪些因素？
谈判中一个自古不变的难题是：还价还到什么程度为妥？因为你还价，刘吉也会反过来向你还价
你已经知道了他的开价是175000镑，也知道他还有个底价。底价一定低于开价，但会低多少呢？你不得而知（也许永远也不会知道）。你的底价既是170000镑，则你的出价一定要低于此数。问题是低多少才合适？
你的出价会不会低于刘吉的底价，即使不得而知也无关紧要，反正他还要还价的。
一般而言，你的第一次出价如果太低，刘吉会以为你并没有想买的诚意，而要是太高（即过于接近你的170000镑底价），则将减少你在谈判中的回旋余地。衡量的准则是：出价（或开价）要可信、切实而又有余地。至于运用之妙，则经历多了自能掌握。
4.4如果你准备接受的最高价为185000镑，但只能最多先付一半，余款分4年付清，那么你将如何引导刘吉向这一方向靠拢？
问题假定你能付的现款只有92500镑，远低于刘吉的开价（还可能也低于其底价）。为使你的建议能为对方接受，首先要使他接受分期付款的办法，而作为交换他可能会要求提高售价。而你当然也不会为此而一下子就把出价跃升到185000镑。这就要在对方的开价上和他磨（谈判虽然很费时间，但是值得）。你还必须为这宗交易定个谈判的范围。比方说，把一切考虑在内，可将范围定在165000镑（你方）至173000镑（对方）之间。这么定是假定如果你的出价从160000镑经过谈判涨到了165000镑，而刘吉也从开价175000镑降到了173000镑，二者的差距为8000镑，这就是可供谈判的范围。
在讨价还价过程中，你还应刻意去探寻刘吉对买卖时间的兴趣所在（比如：他为什么要在此时出售？是不是有什么下一步的打算？他为什么急着想要这笔钱？如此等等）。
从刘吉对你坚持不肯提高出价的任何反应中都有可能找到他是否准备以分期付款来换取提高售价的迹象。如果他做了这样的暗示，你就要抓紧请他澄清并询问其具体想法（也就是说建议），比如：如何延迟付款，想把售价提到何种程度等等。
当然，你也可以采取主动，表示有意用提高出价来换取延迟付款。
刘吉可能（甚至一定）会要求你做出详细说明。他不问，你也可以直接单方面提出。
在这种情况下，交易是部分付现（按你方底价的50%付给92500镑，当然能少些更好），其余部分（由你方底价一半的92500镑先降为86500镑和他去谈）再和他谈付清的年限。你可以把86500镑慢慢向上加以换取刘吉同意四年的期限。
5假设你对刘吉声称的盈利情况持保留态度，你将提出何种建议，以既可保护自己不致付出太多，又能对刘吉不失公道？
这个问题的实质是要你提出一个能照顾未来盈利的提议。有少数谈判者认为不应怀疑刘吉对盈利情况的声称，以免惹他生气，但这是有悖于作为谈判者的职责的。
你有很好的理由对其声称持保留态度，因为你为了维护己方利益必须谨慎从事。在问题4.2中提到的谈判准备工作中就讲到了这一点。何况，刘吉的声称只反映了商店过去的业绩，而你则是要着眼于未来，过去能盈利不等于今后也能盈利。刘吉也许还隐瞒了一些将影响未来盈利、而你并不知道的情况呢？
你所需提出的是一个预防万一的提议，也就是要把成交价格与未来盈利挂起钩来。
可能的选择可以有好多，但都必须以对问题的理解为基础。
例如：比较软弱而且还可能行不通的一个办法是：要求对方，如果在一定年限以内盈利达不到其声称的水平，则应退还一定数额的价款。然而，想从别人已经到手的钱财中再挖回一块来，这在现实生活中是很难做到的（他可能把钱早就花光了），何况他随手便能找到借口，说未能盈利只怪你经营不善，甚至还可能反咬一口，说你的财务报表有假。
另一种可能的办法是：将价款的一部分先作为对方的股份，以后再由你从所获盈利中逐步赎回。但刘吉对此多半不会同意，因为赎回股份是以未来盈利为前提的，而他对商店的经营却无法控制。而且实际操作起来也有困难，特别当双方在经营方针上意见不合时，情形更是如此。
最可能的办法也许是：
“如果刘吉同意先付款90000镑，其余部分分四年付清，则我方愿以180000镑的价格成交（留点余地，以后再慢慢加到185000镑），条件是年纯利润率不得低于25%。但如果年纯利润率比25%下降一个百分点，则当年的应付款也按此比例扣减。”“枭”当能想到，刘吉对这一提议很可能仍会认为不公平。因为他无法控制商店的经营，也无法预见万一税收政策有变（尽管这种可能性不大）将对盈利带来什么影响，还有，该地段的经营环境会不会出现不可预见的变迁？你在会计报表上会不会弄虚作假？如此等等，都不能不令他心怀疑虑。
