星际导航，靠的是什么？是目标导向~要飞向哪里？如何导航呢是技术层面的问题（利用多颗中子星进行三维坐标定位，提供空间纬度和时间纬度）。
项目延宕的目标是赶上进度吗？真的是这个目标吗？（准确定位问题很重要）。
1.如何从星际的纬度思考破解项目延迟？
a.目标之一就是在最后通牒期完成进度。
b.目标之二主体建筑符合设计要求。
c.目标之三主体建筑在项目投产链条中同步需要其他完工事宜。
d.目标之四砂石投产的目标是什么？项目正常运行并实现预期收益。
f.目标之五项目运行需要提前加入的更多资源？管理理论，操作技能，设备维保，工艺流程，质量与安全控制，人员培训，企业文化导入……
2.第一步明确和定位了问题（即目标），第二步如何拆分问题（破解项目延期）？
a.前面001-0004的初步探讨如何拆分。管理的人的认知角度；管理的事的工具；管理的工具（TOC项目管理方法）。
b.今天要谈如何公式化每项作业？
就是用个公式描述你的岗位对赶工期（或有效产出）贡献度。分为2类：瓶颈类工序，进度倒退量/当日作业量。非瓶颈类工序，瓶颈工序赶工时间盈余/工序对盈余的利用。
待续!
