【今天我学到什么】

今天是我们第3天来阅读《OKR工作法》这本书。

1.今天我们要讲一下 OKR的使用过程，当你把OKR的目标和关键结果制定好了，那么每周一，团队要一起去开会， 一起开会去盘点我们OKR的执行过程，明确本周到底要做什么，才能够让我们整个团队离目标更进一步，  书中推荐了一个四象限的格子来帮助大家去执行OKR。

1）右上角格子，写上你的OKR中的O和KR分别是什么？本周关注的任务不要太多，列三四件最重要的就可以了，最好也去明确一下这三四件事情之间的优先级。 这三四件事情就是你的本周计划，也就是只有本周完成了这几件事情，你团队的目标才能够向前推进。

2）左上角是本周计划。

3）左下面这个角写的是未来4周的计划，也就是未来这4周你打算做什么？

4）最右下角格子里面填什么？填状态指标，什么叫状态指标？你推荐OKR的时候，你也要去关注的一些事情，他们是完成OKR的保障。

2.每周五需要去复盘OKR，每周五的会议被称作是胜利的会议，每个团队都可以去展示自己本周的成果。

比如销售部分享一下最近签约的订单，客服部谈一下怎么帮客户解决问题的，业务部分享一下他们谈的生意，这样的话每个人都会觉得自己是成功团队的一份子，每个人的努力都会被看到，大家也会更加认同你制定的 OKR计划了。

公司管理的一个本质任务之一是让你的团队去跑，去努力，而不是你自己去努力，OKR可以帮助管理者去解决这个问题，让每个人都知道自己在做什么，最重要的是什么，让大家都围绕着一个目标跑，最后去达到总体的目标。

作者特别提醒大家，在试用OKR的时候，第1次可能会失败，只是你需要坚持去做，当你渐渐的试用了OKR的节奏之后，你就会发现用它来设定目标是非常棒的，这个系统可以保证你的目标会实现，所有人都会为目标承担责任，明确的知道怎么样互相去支持，明确的知道前进的方向，只要做到这一点，这个团队就是一个有竞争力的团队，有前途的团队。