#听他说第017天#（☚ 点击即可收听）
讲师：孙宏文
企业如何做，才能留住优秀员工？
年关将至，我相信很多企业家都会非常关心一件事情。在过年前后人心思动的情况下，如何留住一些优秀员工。
美国的著名管理大师，也是《从优秀到卓越》这本书的作者吉姆柯林斯讲过一句非常棒的话——所有卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。
这跟我们很多企业家的想法可能不太一样，我们很多企业家觉得，我们有市场，有技术，有产品，有质量……可能觉得把企业搞好，但为什么吉姆柯林斯说这些都不是最最主要的因素，而招聘并留住优秀员工是企业的头等大事呢？
那我们来分析一下企业的企上面是一个大写的人字，下面是一个停止的止，如果把上面的人字拿掉，就变成停止。这就是意味着，一个企业当中如果没有人了，那么这个企业一切都停止了。
因为在企业里，销售是人来做，生产是人来做，研发是人来做，财务是人来做，客服也是人来做，包括采购部啊、仓库仓管等等，这些都是人来做。那么所以，如何留住优秀的员工，这就是很多企业家非常头疼的一件事情。
接下来，我将围绕这一个专题，给大家做专题的分享，希望对您有所帮助和启发。
在讲到留人之前，我在《打造冠军团队》总裁班中会讲一句话：“每一位企业家，每位领导人，千万不要忘了自己在做员工的时候那份心理活动。那份心理活动对我们成为一个优秀的领导人，有非常大的借鉴作用。”
怎样理解这句话呢？
还记得我们在做打工仔的时候，在做员工的时候，我们那时候的心理活动吗？那我们是因为什么原因离开以前的公司，还记得吗？
我相信无非以下几大原因，第一个看不到希望。第二个觉得没有奔头，第三个觉得自己无法实现自己的梦想，第四个挣钱不够多，等等等等，那我们在做员工的时候，因为以上几大原因离开以前的企业，那现在我们已经成为一个领导人，已经成为一个企业家，要不要避免这些悲剧的再次发生了呢？
所以，在管理当中，我特别喜欢讲的八个字叫——将心比心，换位思考。
后面每周三，我会具体的跟大家分享企业留人关键和精髓。
