8月9号又一次体验了DISC1天CEO沙盘模拟训练营，有所不同的是，上次我是做为一日CEO全程参与，这次是为CEO们服务的银行行长。
每一次都是难忘的体验，从早上9:00到下午17:30，每一次都是全情投入紧张刺激。
一旦开始，坚持到底
哪怕只做1天CEO，你也要明确的知悉规则，一旦你选择开始，那么就请你坚持到底，清楚并遵守规则是作为CEO的基本素养。
胆大心细，快速决策
每一轮次有5分钟的答题时间，需要你根据不同情况迅速作答，力求真实的场景设置，考察你的决策力。
毕竟一个真正的CEO所面对的情况比模拟的要复杂得多，有时候要在非常短的时间内给出结果，思维要严谨，细节也要把握到位。
很多时候我们答错题，是因为没有认真审题，游戏可以重来，而人生却不可以。
面对无常，淡然处之
开公司做生意不可能总是一帆风顺，那些能持续盈利的企业，必然有其过人之处。
在这里有无常卡等你抽取，你将要面对的可能是令人欣喜的意外之财，也可能是猝不及防的巨额损失，可谓是几家欢喜几家愁。
人生就是如此，你不可能永远在顶峰，也不可能永远在谷底，总是会有起起落落的，如此才精彩。
越俎代庖，徒劳无功
CEO虽然是首席执行官，但是这并不意味着你需要事事亲力亲为。
无论你是业务线出身的CEO，还是懂业务的财务总监出身，学会授权是每个CEO的必修课。
管理者是通过他人完成工作的人，管理是最大限度地激发他人的善意。
用力过猛，过犹不及
一个成熟的CEO不仅要关注事情有没有做好，还要关注和相关利益人的关系有没有变得更好。
在人际关系的处理中，把握好度和边界很重要。
也许你比较敏感，很擅长与人相处，和员工们私下里的关系都不错，但是在工作中如果过多代入私交并不妥当。
一方面你竭力想要维持相对公平谁都不想得罪，另一方面这会导致决策不畅、权责不明的情况出现，更有甚者，会出现经济损失。
另外，作为CEO，你的一举一动都关系到公司利益，你已经不是“简单的一个人”了，你的感情，你的另一半也有可能会影响你公司的未来。
所以，在这方面做好提前措施，能够保证在不影响公司利益的情况下，你们更好地相处。
勇敢show出真实的自己
你不需要很厉害才开始，而是开始后才会很厉害。
每一题答完营长除了公布题目解析外，也会留出时间给我们讨论答题思路。
在这个过程中有些伙伴经常积极发言，频频获得导师点赞，而有些伙伴常常保持沉默，获得点赞的次数不多，我都替ta着急。
我能理解那些沉默的伙伴，很可能是自己没有经历过，不知道如何作答，也没有解答思路，或者是觉得自己的想法跟别人的比起来差太远，不敢说出来。
其实这些都没关系，沉默可能才是你最大的成本，因为没有发声就没有反馈，没有反馈，你的成长速度就没有那么快。
站在这个高度再看那道让你展现自己幽默感的题目，是不是也没有那么难为情了呢？
我们都不是完美的，但是我们可以无限接近于完美。
最后……
作为银行行长，我是离钱最近的人，得以以旁观者的角色和CEO们接触，能够看得稍微全面些。
CEO虽然不需要十八般武艺样样精通，但是关键点要掌控好。
比如说要有风险控制的能力，要熟悉政策，要有谈判能力，要能协调好人际关系，要有幽默感，要随机应变等等等等。
最重要的是，相信自己在逆境中活下来，就有机会翻盘。
当然，CEO的财商也很重要，我们热爱金钱，但不仅仅热爱金钱，我们还追求当下幸福未来也幸福的生活。
