介绍下公司和个人职业：
1.公司坐标：坐标西安环普产业园
2.公司属性：公司所属智慧停车行业，本土自成长企业，TO B企业，目前在向SAAS化软件服务模式转型，重点是不要求加班，当然加班也没有加班费和调休咯~
3.在职信息：2019.7入职至今，任职“需求分析师”一职；主要处理项目类需求评估与成本报价，接口测试联调支持，项目配置开通操作，产品/技术方案文档处理等工作；且5月份休完产假后，公司搬了新地址，坐标19楼，大大的落地窗，优雅的办公环境（虽然没俯瞰过几次天谷七路，但相比较在原来的嘎嘎空间拥挤的办公环境已经好太多了呀----）
4.工具使用：日常工作，全部在嘀嗒清单呈现，购买了会员权益，真的很适合我呀，多个渠道可以随时查看工作内容信息，给大家看下个人工作的记录截图；
今天下午，领导给我们需求小组开会，制定了组内学习计划。要求我们自我成长，尽快转变员工的无休止重复的劳动思维，加强思维逻辑的训练，制定个人成长计划，向着简化工作复杂度、创造简易模板、摒弃冗余重复性劳动的方向努力前进~~~~（为了加工资拼了噢噢噢噢）
晚上下班后，和老公窝沙发看完付费版的<速度与激情9>之后，突然想要学习，就去房间找来了涂色笔、方格本、两本书。
可是平常只顾着看言情小说的我，拿着书，不知道该如何开始。就想着要不先锻炼下“金字塔原理”思维逻辑呗~
然后就吭哧吭哧的拿着笔，喊着老公陪我梳理下今天领导要求我最近输出的周报PPT模板的事情。我呢，对自己的工作内容简述下来得心应手，但就是如何把自己的工作内容，与组内小伙伴的工作内容结合，进而输出一份组内领导和研发老大都愿意看的周报PPT就是个难事了。
组内领导：需要了解你每周的工作细节内容；
研发老大：需要了解小组每周的工作类别下的汇总数据；
我说---你看我的工作内容，分为3大类（思维导图开始上手）；需求、文档、成长；需求：需求评估、测试联调、配置开通、待排期续期协调；文档：产品说明书、功能清单更新，技术性方案、项目对接类总结性输出，重点功能模块多产品线协调配合操作指导等；成长：今天刚提出来的，暂时性以看书为倾向性入口（我需求分析逻辑思维、细节把握较好，但是容易造成重复性工作；所以领导让我先看时间管理类书籍）；
然后给他画了个简易的思维导图。感觉文字写的多，画的少了·····
他说---你的工作内容清晰，那就直接表格化整理，也方便其他组内成员复制自己的日报成周报了么
我说---我希望做的漂亮点么；小组领导可以看到简要细节，研发老大可以看到数据支撑；
他说---那你把表格处理下，我看看；
我说---一页做总结性输出，一页展示分类下的细节内容；
他说---太多了
我说---别人复制日报内容成周报，我总结归类成周报数据
他说---没人愿意看复杂的信息内容
。。。。
。。。。
按照大类，画了三个表格，有点复杂，涂涂改改两三次吧；此处省略斗嘴内容，记不起来了···
他说---既然是模板，且要满足两个人的查看需要，还要简单，那就直接表格复制细节内容，一句话总结输出即可；例如：X类别需求进展是......，Y类需求进展是........，大厂XX就是这么干的，前面一堆序号描述内容，最后来一句总结性的话语输出即可；
我说---听君一席话，胜做一天活儿呀
配图看下沟通的结论图吧，当然你们可能看不太懂重点吧
就这样结束了，人家休息去了。
