第九章 基础决定命运

开头很特殊，它在本质上有别于之后的阶段。

初创时的“联姻”

决定合伙人。技术能力和才华互补固然重要，但是创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业之前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。

所有权和经营权和控制权

人类不是天使。

早期的初创公司很小，创始人兼具所有权和经营权，初创公司的矛盾主要出现在所有权和控制权之间，即董事会的创始人和投资者之间。（由于利益不同）

三人董事会最佳。大董事会根本不能进行有效监督，它仅仅为实际经营组织的独断专行的领导提供掩护。如果希望拜托董事会的控制，那就尽可能扩大规模。如果希望高速运转运作，就要缩小其规模。

要么上车，要么下车

雇佣外部律师和会计师是很合理的做法，但是他们倾向于短期收益，不会帮助到在未来创造更多的价值。

现金奖励不是王道，股票报酬让员工全力以赴并使公司团结一致

让创业延续

只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。你能做的远不止创立一个有价值的公司，你可以把握其未来的发展方向，使其向着创新的道路发展，而不是囿于已有的成功。你甚至可以使创业无限的延续下去。