企业文化一百篇一一第三篇
企业文化建设要做应该做的事。这应该做的事，就是培养习惯——在日常工作中培养员工良好的工作习惯。所谓日常工作，是说企业文化建设不是额外的工作，不需要给员工增添额外的负担；培养良好的工作习惯，是指把好的做法变成习惯，变成大多数员工的习惯，进而成为文化。
所以，如果我们开展的企业文化建设不受员工欢迎，甚至让大家觉得是在添乱，那我们就要反思自己做得对不对，不能在错误的路上越走越远。
事实上，这种情况并不少见。基层对我们企业文化的从业人员不欢迎，把我们的工作边缘化，最常听到的一句话是：生产很忙，人员紧张，没时间搞企业文化。这不能怪他们。我们怎么做的，他们就怎么认为，就这么一个道理。
第三输油处刘坪输油站围绕现场管理中存在的问题，通过抓好现场和设备的标准化管理，推行标准化建设。从阀门保养、资料录取、卫生整洁等细小工作入手，组织人员针对重点阀门进行集中清理、保养、维修、验漏，确保每一个设备、阀门健康工作，员工熟悉每台设备性能、管线流程，提高了员工的技术操作能力、应急反应能力，提高了岗位员工的综合素质。
当我們做了应该做的事，一定有助于员工素质的提高，有助于生产效率和管理水平的提高，有助于企业的发展，自然也会受到欢迎。
