【主题】《人才盘点》第二版 作者李常仓 读书笔记概要
【绘制目的】公司近期在优化现有人才盘点项目，希望能够更好的结合业务需求，梳理公司人才，更好的助力人才发展和业务发展。希望自己能够更好地补充自己的专业知识储备，于近期阅读了李常仓老师的《人才盘点》第二版的书籍，本导图是对本书的框架做了一个记录沉淀。
【亮点】1、针对自己的图标弱项，收集了很多手绘图标，在导图绘制z的时候，进行了临摹学习；2、在对书的学习解读中，采用检视阅读法，快速定位自己需要的部分，进行知识摘取，对锻炼阅读技巧有一定的帮助。
【可以处理的更好】因为是一本理论基础的书籍，在做分类归纳的时候，感觉有点无从下手，且受限制于纸张的大小，感觉不知道如何提炼总结。想听下老师和同学们的意见，对于纯理论性的书籍，如何用脑图来做读书笔记
【解说】
分支1：阐述人才盘点这项业务的价值，主要有三个层次，第一层次是在公司战略层面，可以帮助公司做好转型；第二层次是人才部分，通过盘点的工作，可以有效的定位人才，并进行人才有效的培养；第三层次是组织层面，可以有效的帮助组织建设，夯实组织能力
分支2：展开人才盘点的基础前提，作者的建议是在公司策略比较清晰，文化比较开放，管理层愿意open的接受相互之间的人才点评和接受正反面的人才反馈；更重要的是高层必须对人才的工作有直接的承诺，并能够主动投入到人才盘点的工作中来；最后就是在人力资源各个系统上，必须相互之间有关联，是一个统一整合的完整闭环。
分支3：如何推进人才盘点项目，首先是准备阶段，需要和公司管理层确认人才标准，进行内部的沟通宣导，然后进行人才评价，评价部分一般包括两个维度：经验维度、通过测评看潜力维度，然后要求关键岗位在岗人员提报自己的梯队人才，并且为核心人才制定后续的行动计划；其次是人才会议阶段，准备人才会议需要明确会议日程、会议的原则，在会议开展过程中需要促动会议；最后是跟进盘点，需要推动管理者优化行动计划，推动业务反馈盘点结果，并且有效沟通发展计划。
分支4：盘点的应用环节，一般会作为人岗匹配，首先要作为适岗性评定，让合适的人放在合适的位置上；其次是作为发展的输入，明确人才的当前阶段，找到GAP，并推动发展；另外可以作为继任计划，在初期就要规划好梯队的需求，并且推动继任者改变行为，并帮他做好发展计划，可以采用721模式。
