每天都会产生无数的观点，从来没有想过观点也有价值和生命力，尤其是在职场，老板经常会询问针对某件事情的观点，这时候学会提炼出好的观点，往往能让人眼前一亮。
以前认为这是非常困难的一件事情，现在学习后，发现其实也是有法可依，瞬间就觉得简单了很多。首先，需要明白老板让我们发表观点，肯定不是真理性观点，因为这总观点人人都懂，就没有发表的价值，此时，我们应该表达的是经过我们思考后的思考性观点，既然是思考性观点，那肯定不会一说出来就人人赞同。
这种观点多多少少代表了我们的立场，我们的职位利益，它肯定有一定的出发点。那要提炼这种观点方法有三种：1，多立场出发；2，逆出发点出发；3，增加假设前提；比如昨天老板让我去查出经销商数和销售实际数据之间的差异，从我们的立场，数据板块肯定没有问题，销售立场，希望将遗漏的数据全部计算进入销量；原来在匹配差异时是用经销商和我们终端数直接进行匹配，匹配出来差异，但是分析不出来问题所在，从逆出发点的角度去分析，从两边的源头上进行分析，源头上逻辑缜密，因牵涉多部门参与结构调整，导致最终数据出现差异，大体方向能够确定，就能快速找出问题所在；找出问题，是否要给解决方案，怎么给，这就要看老板的立场和角度了。可见，提炼观点的方法不仅适用于帮助我们找到观点，同时也是一种帮助我们处理棘手问题的思路。
比如，针对项目进展缓慢，我如何运用这三种方法来帮助我提炼观点呢？这时候，这三种方法就不适用，因为进展缓慢需要对业务进行实际分析，找到症结所在，才能解决问题，而不是简单的发散思路去提炼观点。这三种提炼观点的方法更适合像需要头脑风暴的场合，需要大家集思广益，不在乎观点的准确性，而在于观点的启发性的场合。比如，制定一些项目的规则，流程，探讨一些新事物的章程等，在生活中比如给孩子讲故事时，就需要结合这三点有意识地培养孩子地发散思维，而非都按照书中套路从主人公地角度得出的普适性结论去讲。
学会正确的理解好观点的标准，好观点往往都不会一开始就被所有人认可，它往往会引发一些列问题，激发大家的激烈探讨，这才是好观点的生命力。所以，不要追着观点的正确性，因为只有真理性观点才会一定是正确的，而真理性观点大家都知道，就没有你再发表意见的价值。
这就是表达的套路，学会这种套路，在合适的场合，就是精准表达。
